recursos humanos

A la hora de definir la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno juega un papel fundamental. El medio en el que está inmersa condicionará a la organización llevándola a adaptarse almismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y compensando sus amenazas.
Para analizar el entorno se usa el análisis PEST-EL que considera el estudio de una serie de factores:
FactoresPolíticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por ejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las modificacionesen los tratados comerciales…
Factores Económicos: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos decambio o el nivel de inflación, han de ser tenidos en cuenta para la definición de los objetivos económicos de la empresa.
Factores Socioculturales: Aquellas variables sociales que pueden influir enla empresa. Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo, cambios en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional…
Factores Tecnológicos: Un entorno quepromulgue la innovación de las TIC, la inversión en I + D y la promoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.
Actualmente,principalmente debido a la tendencia global sobre una conciencia medioambiental, a estos cuatro factores se le añade el estudio de dos variables más:
Factores Ecológicos: Leyes de protecciónmedioambiental, regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos, preocupación por el calentamiento global…
Factores Legales: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad intelectual,leyes de salud y seguridad laboral…
Todas estas características propias del entorno de la empresa se convierten en factores clave, pudiendo determinar el éxito o fracaso en la implantación de la...