Pymes

REVISTA CIENTÍFICA ELECTRÓNICA DE PSICOLOGÍA ICSa-UAEH
No.3

LAS PYMES EN MÉXICO
Enrique Cerón Ferrer Berta Maribel Pimentel Pérez Jorge Barranco Bravo

INTRODUCCIÓN
De acuerdo a los informes estadísticos el “Programa para la Modernización y Desarrollo de la Industria Micro, Pequeña y Mediana” en México puesto en marcha a partir del año 1991 a 1994, estuvo destinado a resolver laproblemática empresarial, de éste sector industrial en específico. La situación por la que transitaba el sector empresarial, era entre otros aspectos: marginación con respecto a los apoyos institucionales, baja escala de producción, limitada cultura tecnológica, así como incapacidad para la obtención de créditos, carencia de personal calificado, por mencionar algunos referentes a la gestión empresarial.Aunado a esto parece pertinente señalar, que dicho problema se originaba primordialmente en la restringida capacidad de actuación de los directivos de las PYMES (pequeñas y medianas empresas) –quienes se observó generalmente son las personas que manejan todos los aspectos de la administración y la producción de dichas empresas y que éstas se resisten al cambio y modernización de la empresa. En Méxicoeste último punto tiene hoy en día relevancia para el desarrollo económico del país, por lo que gestión empresarial y capacitación de la mano de obra industrial son dos puntos importantes a considerar. En la actualidad el apoyo a las PYMES es un hecho impostergable ya que la composición de la planta productiva nacional (97%) está ampliamente

representada por este sector, el cuál es el sosténen buena medida de la mayor parte de la población económicamente activa y contribuye en un porcentaje considerable al producto interno bruto del país.

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Nacional Financiera (NAFIN) estableció ciertos criterios a seguir, a efecto de incorporarlas al mercado mundial, e integrarlas al proceso de globalización económica (seentiende como el proceso de reestructuración del capital a nivel mundial) y se deben de gestar las condiciones óptimas, para que ésta integración al mercado mundial se realice con ventajas competitivas para el sector empresarial, depende del estado y los directores de las empresas generar en primera instancia esas ventajas. Dentro de sus objetivos podemos citar aquellos que se refieren a: 1) mejorar laescala de producción; 2) lograr el acceso a la tecnología; 3) incrementar la eficiencia productiva y elevar la calidad de la misma; 4) impulsar programas de capacitación gerencial y de mano de obra; 5) impulsar la participación en el mercado de exportación y 6) continuar la desregulación, desconcentración y simplificación administrativa, entre otros. Adicionalmente se planteó la necesidad de laconcertación tanto con organizaciones sociales como privadas para mejorar el ámbito de actuación en el que trabajan cotidianamente las empresas. La experiencia, el nivel académico de los empresarios y el conocimiento y aplicación de métodos administrativos y organizacionales resultan de igual forma un elemento clave para formular estrategias de fomento industrial. En el presente trabajo se reportaparte de la investigación documental que se llevó a cabo dentro del estudio teórico-práctico, sobre la problemática que en materia de sucesión enfrentan las PYMES en México, el estudio completo comprende el análisis de los aspectos organizacionales que se relacionan con el tema del proceso de la sucesión del director en la pequeña empresa familiar, también llamado la transmisión generacional;temática que se integra tanto con la experiencia personal del director de la empresa como con su nivel escolar, cabe señalar que en México es casi nula la existencia de estudios e investigaciones sobre el tema a considerar, por lo tanto la bibliografía al respecto, es insuficiente y deja mucho que desear.

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