Proyecto final

Nombre: Juan de Dios Martinez Acosta Matrícula: 02628448
Nombre del curso:
Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:
Elvia Karely Perez Mendoza
Módulo:
4 Actividad:
Proyecto Final
Fecha: 9 de febrero de 2010
Bibliografía:
http://uva.anahuac.mx/mace/foros/modulo4.2/233.html
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/chavez_hugo.htmhttp://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

Objetivo:
Argumentar una posible solución a la problemática planteada, utilizando las diferentes herramientas y habilidades generadas a través del curso.
Introducción:
Hoy en día las organizaciones buscan ser competitivas adoptando una cultura de alto desempeño, teniendo a la gente indicada en el lugar indicado, con los recursos y la preparación adecuados para realizar sus funcionesy lograr un máximo desempeño, en este milenio los negocios a nivel mundial están enfrentando una crisis en donde existen el incremento de competencias, guerra de precios, producción de ventas y altos costos de operación, la dinámica empresarial actual marca las pautas en el mundo de los negocios, el cambio y la globalización obligan a los empresarios a pensar en el logro de objetivos a cortoplazo e incrementar la productividad de sus organizaciones. Una forma efectiva para lograrlo es desarrollando al personal, fortaleciendo el liderazgo y un trabajo en equipo, llevando a cabo un proceso de cambio dentro de las empresas que los lleve mejorar sus procesos, técnicas y métodos que les permita convertirse en una empresa de alto desempeño, la única manera en que las organizaciones puedencompetir exitosamente dentro de su entorno actual, es llevando a cabo prácticas que aseguren el máximo rendimiento tanto individual como organizacional que motive la capacidad de aprendizaje entre sus miembros y generar mejoras en forma continua y sostenida.
El líder es pieza clave para lograr una cultura de alto desempeño en donde se requiere de una integración, un equilibrio dinámico entre seradministrador y ser líder, el liderazgo se convierte en una actividad compartida que implica la habilidad de guiar a otras personas a una meta específica, crea una dirección inmotivada hacia una meta en común. Para esto se requiere de un trabajo en equipo, es parte fundamental de un proceso de cambio de cultura en donde el líder tiene que evolucionar ya que es el promotor de esta nueva culturaorganizacional, por lo que es necesario enseñar a la gente a hacer equipo y a crear trabajo en equipo con resultados efectivos, llevando a cabo acciones pertinentes que estimulen el trabajo en equipo, así como las relaciones interpersonales con oportunidad y asertividad, por lo que es de suma importancia mantener y mejorar las relaciones interpersonales con colaboradores, y jefes con quienes interactúandiariamente y de quien es necesario el apoyo, por lo que es importante contar con un buen clima laboral que permita a las empresas a lograr un alto desempeño y ser organizaciones competitivas.

Desarrollo de proyecto:
Mi propio estilo de Liderazgo.
Tengo la capacidad de establecer metas y objetivos a mis colaboradores, estructurando un plan de trabajo que nos permita llegar a ellos, buscandonuevas y mejores formas de hacer las cosas, manteniendo una buena comunicación, mostrando serenidad, empatía y respeto con todos y cada uno de ellos, impulsando y motivando a que todos se desarrollen, enseñando mis conocimientos y habilidades, dando oportunidad de crecimiento a quien enseñe lo que sabe y que desarrolle su habilidades, que nos permita fortalecer al equipo de trabajo he ircreciendo en conjunto.
Asumiendo el rol del representante de personal me encargaría de organizar las capacitaciones que requiere el personal de nuevo ingreso mediante una programación adecuada para llevar a cabo el entrenamiento sin descuidar la operación, debido a que es necesario para poder solucionar los problemas de calidad y cumplir con el estándar de calidad ISO 9000.
Hugo Rafael Chávez Frías....