Proyec

5
Gestión de Mantenimiento
5.0. Esquema conceptual de la unidad
Implementación de la gestión de Mantenimiento

Gestión de Mantenimiento

Gestión de almacén

Análisis de la Situación El Plan de Mantenimiento Costos de Mantenimiento

El Tablero de Comando

Control de Gestión

Sus Objetivos

Los Costos y su división Costos Fijos Costos variables Costos Financieros Costo por fallaCosto integral de Mantenimiento Control Integral de Costos

Stocks Costo de Adquisición o de Compra Costo de Almacenamiento Cálculo del Lote Económico Diagrama ABC

221 – Universitas

Mantenimiento – Su Implementación y Gestión

En esta unidad estudiaremos: • • • • Implementación de la gestión de mantenimiento Análisis de la situación El plan de mantenimiento El tablero de a bordoMetodología para la definición del tablero de a bordo • Control de Gestión Los objetivos del Control de Gestion Factores que inciden en un sistema de control de gestión Instrumentos de un sistema de control de gestión Conclusiones • Costos de mantenimiento Los costos y su división Costos fijos Costos variables Costos financieros Costo por falla Costo integral de mantenimiento Control integral de costos •Gestión de almacén Stocks Costo de adquisición o de compra Costo de almacenamiento Cálculo del lote económico Diagrama ABC

222 – Universitas

Gestion de Mantenimiento

5.1. Desempeño de la Gestión de Mantenimiento
El desempeño de la gestión de mantenimiento se basa en actuar sobre todos los aspectos de importancia para el óptimo funcionamiento de la empresa. El departamento de mantenimientono debe limitarse solamente a la reparación de las instalaciones, sino también debe pilotear los costos de mantenimiento, recursos humanos y almacenes a fin de desarrollar una óptima gestión de mantenimiento.

5.2. Implementación de la Gestión en Mantenimiento
La implementación de la gestión en mantenimiento, tiene como primera fase definir un plan directriz de actuación. Este plan debeestablecer la descripción de las diferentes etapas que se llevarán a cabo para la implementación definitiva de la gestión de mantenimiento, que deberá guardar coherencia con el plan estratégico de la empresa.

5.3. Análisis de la Situación
Para la elaboración del plan es necesario realizar un análisis de la situación de la empresa y de su entorno, las características de funcionamiento y los recursoscon que cuenta. En esta etapa descubrimos qué es lo que realmente estamos haciendo, y cómo lo estamos desarrollando. Nos interesa conocer cuáles son las instalaciones de la empresa, sus características particulares, el estado de situación del almacén de repuestos y sus recursos, como así también los recursos humanos.

5.5. El Plan de Mantenimiento
Para realizar el plan es conveniente aplicar elmétodo por fases denominado P.D.C.A. que se basa en la aplicación de un proceso de acción cíclica que consta de cuatro fases fundamentales, indicadas en el siguiente esquema. P.D.C.A. significa: P D C A = Plan = Do = Planificar = Ejecutar

= Check = Controlar = Act = Actuar

223 – Universitas

Mantenimiento – Su Implementación y Gestión

En base a este proceso se desarrolla el plandirectriz de actuación, que consta de las siguientes etapas: Planificar: en base a la situación actual y los recursos de que se disponen, debemos definir los objetivos que queremos cumplir con la gestión de mantenimiento y realizar el plan de mantenimiento, fijar los objetivos, e ir avanzando y asegurando cada uno de ellos, cuanto más concreto sea el objetivo a cumplir, será más fácil alcanzarlo.Ejecutar el plan: una vez fijado el punto de partida y los objetivos a los que se quiere llegar, debemos gestionar los recursos disponibles para lograrlos. Controlar: es necesario evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos marcados, el control de los resultados se realizará en comparación con las metas prefijadas. Actuar: si existen desviaciones entre el modelo prefijado y los resultados, se...