Protocolo Para Crear Una Empresa

TRABAJO PROTOCOLO EN LA EMPRESA

Empresa de Autobuses Servicio Discrecional (FUNNYBUS)
Constará de tres partes:
1) Particulares: Dedicado a los niños: Excursiones y fiestas en el bus(para hacer el trayecto más ameno)
2) Agencia de viajes: Excursiones turísticas que incluyen:
• Explicación con guía turístico historia)
• Gastronomía típica del lugar
• Visita a una fábrica paraver la elaboración de un producto autóctono.
3) Público: Traslados Aeropuerto-Hotel y viceversa

2. Elección de la forma jurídica y trámites constitutivos
1. . Adopción de la forma jurídica.
Aportación extraordinaria: Motivo elección (Beneficios a partes iguales)
Aída Parra: 75400E
Gema Díaz: 75400E
Soraya Parrot: 75400E
167.333.34 E/Persona
2-55 pax 120.000E
1-13 pax30.000E
1-22 pax 34.000E
1.36 pax 40.000E Total: 224.000E
Local: 1000E/mes de 226000E
75.400E/persona
3. Viabilidad estratégica.
3.1. Análisis del entorno general.
Factores:
• Turismo: Para poder llevar a cabo el proyecto es necesario que sea un sitio con gran demanda turística.
• Demografías: Gente joven para las excursiones
• Colegios:Para transporte escolar

3.2. Características económicas del sector.
• Tamaño del mercado: Pequeño
• Cantidad de Rivales: Competencia directa(Resto de empresas que sirven el mismo servicio discrecional)Competencia indirecta(Agencias de viajes que no contraten con nosotros)
• Número de compradores y sus tamaños relativos: Dirigido a todo tipo de población como particulares, aagencias de viajes y a corporaciones públicas.
• Facilidad de entrada y salida del sector: El sector está muy parado(no innovación), por eso está empezando a crearse competencia y a expandirse.
• Tecnología e innovación en el sector: Ordenadores(3), impresoras(3), fax y fotocopiadora, programa especial buses y página web. El producto ya estaba en el mercado pero nosotras incorporamos nuevasmejoras y más servicios para los clientes.
• Caracterícticas y diferenciación de servicios: Nuestro servicio lo que quiere es conseguir la mayor comodidad del cliente, es decir, que le ofrezcamos el servicio que quiere sin que tenga que ir a ningún otro lugar hacemos de intermediarios sin coste adicional.
• Rentabilidad media del sector: Los beneficios son a largo plazo(se hace muchodinero pero los gastos son muy elevados)

3.3. Análisis de las fuerzas competitivas.
• Competencia actual: Empresa de servicio discrecional en Granada
• Competencia potencial y barreras de entrada: Competencia potencial(poca, muy caro mantenerlo)barreras libres.
• Sustitutivos: Si pueden salir sustitutivos y nos podríamos adaptar.(ejemplo: Un tren que haga lo mismo)
• Clientes ysu poder: Dirigido a toda la población con empresas es posible la negociación siempre con contrato, con clientes particulares no es posible.
• Proveedores y su poder de negociación: Nuestros proveedores nos venden los autobuses si son de segunda mano se puede negociar, nuevos no. Si hablamos de los gastos del bus no se pueden negociar (seguro, gasoil…)

3.4. Identificación de lasoportunidades y amenazas.

• Oportunidades: Opción de atender a todo tipo de clientes y expansión de la gama de productos.
• Amenazas: Crecimiento lento del mercado, Cambios adversos de tipos de cambio (Turismo)y cambios en gustos y preferencias de clientes.

5. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa.

• Las fuerzas: Liderazgo en el mercado, recursosfinancieros adecuados, buena imagen de los compradores y propiedad de la tecnología
• Debilidades: Instalaciones obseletas, costes unitarios elevados, débil imagen en el mercado, dificultades en la financiación, línea de productos limitada.

4. Viabilidad comercial
4.1Atractivo del sector
Ventajas: Innovador Comodidad para los clientes)
Inconvenientes: Servicios caros (Difíciles de mantener)...