Propuesta Caso Bikor







Nombre: César Correa Arteaga
Matrícula: 02779783
Nombre del curso:
Contabilidad y administración financiera
Nombre del profesor:
Jorge Humberto Gutiérrez Lozano
Módulo: 2 Tema 7
Sistemas de control administrativo
Actividad: Tarea 3
Propuesta de solución al caso
Fecha: 24 de junio de 2015
Bibliografía:
Garrison, R. (2011). Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill.Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill.


Título: Análisis marginal empresa Bikor

Introducción

La empresa BIKOR, S.A. de C.V. es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola. Sus principales productos se dividen en biológicos (vacunas y bacterianas) y farmacéuticos (analgésicos, antibióticos, desparasitantes, respiratorios y reconstituyentes, entre otros).Actualmente el doctor Eusebio Rodríguez toma la Dirección General de BIKOR, S.A. de C.V. y se dio a la tarea de formar un Comité de Dirección, con la finalidad de que éste se encargara de tomar las decisiones relativas al curso de la empresa. El Comité de Dirección está formado por el Director General, el Director de Operaciones, el Director de Ventas y Mercadotecnia, el Director de RecursosHumanos y el Contralor General.
El sistema de costo utilizado por la empresa es el costeo absorbente, como menciona Garrison (2011) abarca todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos, que consiste en los materiales directos, mano de obra directa y tanto costos indirectos de fabricación fijos como costos variables.
El Director General tenía que tomar unadecisión con la finalidad de hacer más eficiente la compañía y evitar que una empresa con tanta permanencia en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.




Desarrollo

Para Garrison (2011) el modelo costo-volumen-utilidad (CVU) es una de las herramientas más poderosas que los administradores tienen a su servicio. Nos ayuda a entender las relaciones entre costo, volumen yutilidades en una organización, y se enfoca en las interacciones entre los siguientes cinco elementos:
1. Precios de los productos.
2. Volumen o nivel de actividad.
3. Costos variables por unidad.
4. Costos fijos totales.
5. Mezcla de productos vendidos.
El análisis del modelo CVU ayuda a que los administradores entiendan las relaciones entre costo, volumen y utilidad, por lo que es una herramientavital en muchas decisiones relacionadas con la empresa. Estas decisiones son, por ejemplo, qué productos se manufacturan o se venden, qué política de precios se sigue, qué estrategia de mercadeo se emplea y qué tipo de instalaciones de producción se adquieren.
Uno de los principales gastos que afectan el rendimiento o utilidad es el gasto de mercadotecnia, ya que la empresa cuenta con variaspresentaciones para su línea de productos, que generan aumento de costos, buscándose eliminar ciertas presentaciones. Otro dato importante es la maquila a terceros que dentro de sus ventajas: los costos de manufactura son reducidos, los requerimientos de capacitación de nuevo personal se eliminan ya que al contratar los servicios de una maquiladora es esta la que cuenta ya con personal capacitado y conexperiencia y la empresa no tienen que realizar inversiones en equipo y espacio físico para la producción de sus productos.


Propuesta de solución al caso
El director general de BIKOR debe de acuerdo a los estados financieros presentados y el cálculo de costo total tomar la decisión evaluando cada una de las alternativas.
En la reunión el Contralor General planteó cuatro propuestas de escenarioso alternativas:
1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.
2. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas.
3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las...