proceso de seleccion y adiestramiento del personal

CAPITULO I

EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES

Diagnostico o Situación del Problema

Todas las organizaciones indistintamente de su estructura, tamaño y finalidad, atraviesa la difícil tarea de obtener la mejor utilización de los recursos que disponen, entre las cuales, los más relevantes son los financieros, tecnológicos, materiales y humanos. Los recursos humanos tendrían laresponsabilidad de administrar los otros recursos disponibles para poder alcanzar los objetivos preestablecidos, el funcionamiento máximo de las empresas, dependerá de que cada posición que exista dentro de la misma, este ocupada por la persona mejor calificada para desempeñarla; pero esta optima situación tendrá dificultad en lograrse si en primer lugar, no se cuenta con un proceso de selección depersonal que logre captar al mayor número de personas a fin de ser sometidas a la prueba de selección establecida, con el objetivo de encontrar el más adecuado según los requisitos del puesto de trabajo.
Para garantizar la idoneidad de sus recursos humanos, las organizaciones deben atraer, escoger, incorporar, capacitar y retener a un conjunto de personas con competencias y aptitudesadaptadas a las necesidades de las mismas. De esas funciones se encarga la administración de recursos humanos, entre cuyas funciones Chiavenato (2004) incluye descripción y análisis de cargos, planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, orientación (Inducción) y motivación de las personas, evaluación del desempeño, remuneración, entrenamiento y desarrollo, relaciones laborales y seguridad ysalud laboral (pág. 12).
Para efectos de esta investigación se tomaran en cuenta los procesos de selección y adiestramiento de personal, pues son procesos que representan la ruta de acceso del recurso humano a la organización. El Proceso de selección se ve afectado directamente por un proceso previo de reclutamiento donde es de suma importancia establecer perímetros específicos y tomar en cuentala clasificación e importancia de los mismos, ya que, de presentarse alguna irregularidad o inconveniente el proceso de selección de personal se verá perjudicado esto debido a que un buen reclutamiento dará la posibilidad a la organización de elegir el candidato más idóneo es decir, quien reúne la mayor cantidad de características buscadas en el nivel requerido. Todo esto vuelve el proceso deselección clave fundamental en el desempeño de la organización; el cual se complementa de manera exitosa mediante el proceso de adiestramiento de personal, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época. Es por ello que surge la necesidaden toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo con la finalidad de hacer efectivos y eficientes los procesos de selección y adiestramiento de personal las organizaciones cuentan con un conjunto de técnicas,métodos o medios. La correcta aplicación de estas técnicas normalmente se traduce en la rápida integración de personal suficientemente calificado para ocupar determinados cargos y con la disposición de contribuir con el logro de los objetivos organizacionales. A pesar de la importancia que, como se ha señalado tienen estos proceso, en algunas empresas son realizadas de manera improvisada e informal,lo cual se puede convertir en un serio obstáculo para el éxito de las organizaciones, en términos del eficiente logro de los objetivos. A partir de las consideraciones anteriormente expresadas, surgió el interés de los investigadores por desarrollar un estudio en la empresa N & V C.A. con la intención de realizar un análisis de los procesos de selección y adiestramiento del personal. N & V C.A...