PROCESO ADMINISTRATIVO ORGANIZACI N

PROCESO
ADMINISTRATIVO:
ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN
• Una vez bien definida la PLANEACIÓN, es necesario determinar a que
áreas o personas se les van a asignar las actividades para que se
cumplan conellos, esto se logra mediante la ORGANIZACIÓN.
• La Organización permite poner en orden los esfuerzos y definir la
estructura adecuada, así como la posición relativa de las actividades que
habrían dedesarrollarse, puede definirse como el arreglo de las
funciones que se estimen necesarias para alcanzar el objetivo.

ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN Y
ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO

JERARQUZACIÓN

COORDINAZIÓNDEPARTAMENTALIZACIÓN

DESCRIPCIÓN DE
FUNCIONES

DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO
• Al aumentar las actividades de un organismo o cuando se diversifica
su acción será necesario distribuirdichas actividades entre las
personas idóneas, delegándoles con toda claridad y precisión la
responsabilidad y otorgándoles la autoridad correspondiente para su
ejecución.

JERARQUIZACIÓN
Está vinculadacon la cadena de mando y es la disposición de las
funciones de una organización por orden de rango, grado o
importancia.

COORDINACIÓN
Es el proceso de integrar los objetivos y las actividades de lasdiversas
unidades funcionales, a fin de alcanzar eficientemente las metas
organizacionales.

DELEGACIÓN
Es el proceso por el cual los gerentes asignan tareas, junto con la autoridad y laresponsabilidad indispensables para realizarlas, paro lo cual se recomiendan
tres criterios:
• INTEGRIDAD
• CLARIDAD
• SUFICIENCIA
Además existe el absolutismo de obligación, que establece; aunque se delegue
laresponsabilidad y la autoridad, la obligación hacia un superior no puede ser
delegada y el subordinado debe estar obligado hacia un solo superior, este es
el principio de unidad de mando.

AUTORIDAD
•La AUTORIDAD FORMAL es el tipo de poder que se asocia con la estructura y
la administración. Tiene que ver con los derechos y con la posición para dar
órdenes y que sean cumplidas y no en forma...