PROBLEMATICA GUILLEN


PROBLEMÁTICA ACADEMIA FILIAL LIMA
En la academia Pitágoras filial del centro de lima, en cada una de las áreas se encontró diferentes problemas, los cuales son dependientesde otras áreas para poder agilizar las atenciones y a los alumnos y brindar una educación de calidad.

Administrativo
La Academia Pitágoras no brinda capacitaciones de formaconstante en las áreas de finanzas, proyecciones.







Recursos Humanos
El departamento de Recursos Humanos no realiza una adecuada selección del personal en un menor tiempode haberlo solicitado.

Finanzas
El departamento de Finanzas no brinda la información necesaria a cada Filial para que realice su análisis respectivo, lo cual no se puede tenerun proyectado en los ingresos para la filial.
Ventas
El departamento de ventas no realiza las capacitaciones adecuadas a cada personal que tiene por campaña, lo cual genera quesea un área bastante rotativa.








Marketing:
El departamento de Marketing no proporciona una diversidad de cambios, que se pueden generar productividad en la empresa,siempre se trabaja con las mismas promociones para el cliente. La palabra Inversión a futuro, no es muy utilizada, se minimiza la inversión en cada campaña que se realiza. Porejemplo ( Retirar Paneles publicitarios en la Av. Panamericana Norte, su fundamento es el siguiente: La Academia ya tiene prestigio por ende no se debería gastar en este tipo depublicidad.)







Estas son las áreas con mucho más relevancia, se ha realizado una serie de mejoras pero no han llegado a dar resultados positivos, lo cual está generandouna alta rotación del personal, si bien es cierto cada filial es autónoma, también dependemos la oficina principal donde deberían de tomar acciones de manera inmediata.