Principios fundamentales de la administracion estrategica

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Ensayo elaborado por el Lic. Alonzo Garcia Ortega

I. LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
“Si no sabes a donde vas, cualquier camino es bueno”. Proverbio chino.
“Si sabemos dónde estamos y tenemos una idea de cómo hemos llegado ahí; quizá podamos ver hacia dónde nos dirigimos y hacer los cambios Oportunos” AbrahamLincoln.
“Sin estrategia, una organización es como un barco sin timón: No va ninguna parte” Joel Ross y Michael Kami.
La definición de administración estratégica:
Cabe definir a la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Proceso de administración que entraña que laorganización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Laadministración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Los beneficios de la administración estratégica: La administración estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar dereactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas (en lugar de sólo responder) y, por consiguiente, puede controlar su destino.
PENSAMIENTO ESTRATEGICO: Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocios avanzar hacia el futuro en la dirección establecida y de una manerasatisfactoria para la organización.

Principios de pensamiento estratégico:
* Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer: es necesario identificar o definir antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr.
* Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo: identificar las acciones que conducen efectivamente a la obtención delobjetivo. Se trata de anteponer la eficacia sobre la eficiencia.
* Visión sistémica: la organización o el proyecto son un conjunto de subsistemas (elementos) que tienen una función definida, que interactúan entre sí, se ubican dentro de unos límites y actúan en búsqueda de un objetivo común. El sistema está inmerso dentro de un entorno (contexto) que lo afecta o determina y que es afectado porél. Los elementos pueden tener su origen dentro del sistema (recursos), o fuera de él (insumos).
* Visión de proceso: Los sistemas son entes dinámicos y cambiantes; tienen vida propia. Deben ser vistos y estudiados con perspectiva temporal; conocer su historia para identificar causas y efectos de su presente y para proyectar su futuro.
* Visión de futuro: el pensamiento estratégico esproactivo; se adelanta para incidir en los acontecimientos. Imagina permanentemente el mañana para ayudar a construirlo o para acomodarse a él: es prospectivo
* Compromiso con la acción y con los resultados: el estratega es no solamente un planificador; es un ejecutor, conocedor y experto que reflexiona, actúa y avalúa; es un gestor a quien le importa más qué tanto se logra que, qué tanto sehace.
* Flexibilidad: se acomoda a las circunstancias cambiantes para no perder el rumbo La acción emergente es algo con lo que también se puede contar, así que la capacidad para improvisar es una cualidad estratégica.
* Estabilidad: busca permanentemente un equilibrio dinámico que permita el crecimiento seguro, minimizando el riesgo y la dependencia. Busca la sostenibilidad del sistema...