PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto Maestro
El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en un futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de planes operativos para el año venidero.
El presupuesto maestro estádividido en dos presupuestos más específicos, que son:
El presupuesto de operación
El presupuesto financiero.
Antes de estudiar las etapasque integran el primero de ellos se debe considerar que cada presupuesto debe serelaborado a precios corrientes; es decir, se deben de llevar a pesos de acuerdo con la inflación esperada,de tal manera que uno delos objetivos básicos del presupuesto puedadesarrollarse; de otra manera, sería imposible dicha actividad.
En este capítulo nos referiremos al presupuesto de operación y analizaremos cada división que lo integra, indicando quienes son responsables de cumplir con ellas; además se responderán preguntas tales comoque información debe contener, de donde es posible obtenerla, que métodos existen para pronosticar cierto comportamiento futuro, etc.
Elpresupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro. En el se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en especifico en la utilidad de operación.
A. ESQUEMA 7.3 Y 7.4






























B. PRESUPUESTO DE VENTAS.
El presupuesto de ventas se realiza para determinar el comportamiento desu demanda, es decir, lo que se espera que haga el mercado, una vez realizada esta etapa se puede dar paso a la realización del presupuesto de producción, esto se hace debido a que la mayoría de las empresas tiene capacidad ociosa, es decir, la demanda es menor que la capacidad instalada de producción.
Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable seguir la siguiente secuencia:Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del nivel de ventas en un periodo determinado, asi como las estrategias que se desarrollan para lograrlo.
Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, investigación de la industria , análisis de la economía, etc.
Elaborarel presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etc.
Asumamos que el departamento de Marketing de Materiales Especializados, S.A., ha realizado ya el estudio correspondiente y determino que las ventas pronosticadas en metros cuadrados son las siguientes:
Enero
30000m2
Febrero
29000 m2
Marzo
32000 m2

Sabemos que el precio de venta de cada metro es de $100.00. Por lo tanto, la cedula del presupuesto de ventas para el primer trimestre del año seria como sigue:
Materiales Especializados, S.A.
Presupuesto de Ventas
Primer Trimestre (mensual)

Enero
Febrero
Marzo
Trimestral
Pronostico de Ventas
$30 000
$29 000
$32 000
$91 000
Precio Unitario
$100
$100
$100Ventas Presupuestadas
$3000 000
$2 900 000
$3 200 000
$9 100 000

C. PRESUPUESTO DE PRODUCCION.
Una vez realizado el presupuesto de ventas, se da paso para la elaboración del presupuesto de producción.
Este es importante ya que deel depende todo el plan de requisitos respecto de los diferentes insumos o recursos que se utilizaran en el proceso productivo.
Para determinar la cantidad que se debeproducir de cada una de las líneas que vende la organización hay que considerar las siguientes variables: ventas presupuestadas de cada línea, inventarios finales deseados para cada tipo de de línea (que pueden ser determinados en función de rotaciones que se deseen de los inventarios por línea, dicha rotación debe ser la optima para el caso especifico de que se trate), y los inventarios iníciales de...