Presupuesto Maestro

COSTOS EMPRESARIALES
Presupuesto de producción, presupuesto maestro, presupuesto operacional y punto de equilibrio.

12/11/2012
Instituto Tecnológico Superior de Perote
Alfredo Miranda Flores

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo veremos cuatro tipo de estrategias que una empresa puede adoptar para su mejor desarrollo. En el cual se quiere dar conocer que realiza cada uno de ellos y quetan eficiente seria adoptar un en la empresa.
Un presupuesto es la expresión en términos monetarios de los planes de acción que una empresa tiene previsto llevar a cabo a lo largo de un periodo determinado.
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Ciclo Presupuestario
Es el proceso por elcual una empresa elabora el presupuesto para un determinado periodo. En él se definen tres conceptos:
-Objetivos
-Planes de acción y sus respectivos programas
-Resultados previstos de los planes de acción

PRESUPUESTO MAESTRO
Según Burbano (2006)
El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para unperiodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.
O bien:
Es un plan de negocios periódicos que incluye un conjunto de programas de operación y estados financieros.
Cuantifica los objetivos de ventas, las actividades de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración.Beneficios
-Define los objetivos básicos de la empresa.
-Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
-Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
-Facilita el control de las actividades
-Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
-Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.Limitaciones:
-El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
-Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
-Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.
Áreas de aplicación
Presupuesto de ventas
Constituye el núcleo fundamental del procesopresupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.
Formula: PV=Presupuesto de venta por unidad * Precio de venta por unidad.
Presupuesto operativo
Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la empresa.
Presupuesto de gasto
Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y suinfluencia en el gasto financiero.
Presupuesto de mano de obra
Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
Presupuestos de gastos de fabricación
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que deben cargar al costo del producto.Presupuesto de gastos de venta
Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero.
Formula de PGV= Gastos fijos totales por ítem + Ventas en dólares * Tasa de gastos variables (%) por ítem.
Presupuesto financiero
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida elestado económico y real de la empresa.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Que es producción?
La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de producto y servicios.
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y...