preguntas apéndice b

1. Describa cómo funciona el análisis PERT.
La funcionalidad de el análisis PERT representar en un diagrama de flujo la secuencia de actividades necesarias para completar un proyecto y el tiempo ocosto asociado von cada actividad. Com una red PERT, un gerente debe pensar en lo que se debe hacer, determinar cuáles eventos dependen de otros, e identificar los puntos con problemas potenciales.PERT facilita también la comparación de los efectos que podrían tener acciones alternativas sobre el calendario y los costos. De esta manera, PERT permite a los gerentes de un proyecto, cambiar recursosnecesarios para mantener el proyecto en calendario.

2. Determine los paso de análisis PERT
I. Identificar cada actividad significativa que se debe realizar para completar un proyecto. Elcumplimiento de cada actividad da como resultado in conjunto de eventos o resultados.

II. Determinar el orden en el cual se deben completar estos eventos.

III. Diagramar el flujo de actividades desdeel inicio hasta el final, identificar cada actividad y su relación con todas las demás actividades. Utilice círculos para indicar eventos y flechas para representar a las actividades. Esto da comoresultado un diagrama de flujo llamado red PERT.

IV. Calcular el tiempo estimado para completar cada actividad. Esto se lleva a cabo mediante la media ponderada que utiliza una estimación optimistadel tiempo (to) que tomar bajo condiciones ideales, un estimado probable (tm) del tiempo que normalmente tomaría y un estimado pesimista del tiempo (tp) que representa el tiempo que tomaría unaactividad bajo las peores condiciones posibles. Entonces, la formula para calcular el tiempo esperado (te).

V. Usar el diagrama de red que contiene los tiempos estimados de cada actividad, determinar uncalendario de inicio y termino de cada actividad y del proyecto completo. Cualquier retardo que ocurra a lo largo de la ruta critica requiere la mayor atención debido a que pueden retardar todo el...