PRACTICA Errores Cl Sicos




Universidad Dominicana O&M Proyecto de ingeniería
Practica sobre los Errores Clásicos que cometen los Gerentes de Proyectos en los Procesos



1-Señales 5 acciones queusted realizaría para mantener el personal animado en un proyecto evitando la motivación débil.

a- No ven a los empleados como personas:
b- No dan una orientación clara:
c- No escuchan ni les hacensentir que sus opiniones cuentan y son valoradas
d- Toman decisiones y luego piden opiniones como si importara lo que le dicen
e-No comunican con claridad y retienen información importante

2-Señale lasacciones que haría usted como líder de un proyecto con la motivación de los integrante, tomando en cuenta que la gerencia no planifico ninguna acción en favor de los integrantes del equipo deproyecto, lo que significa que los recursos están planificado en función de la ejecución de las actividades.

a-El líder de proyecto debe estar siempre al pendiente de todo lo que está pasando
b-Hágalo unacuestión de rutina consistente para monitorear las métricas del proyecto al nivel de recursos y no permita que las herramientas para la administración proyectos tradicionales sean su única guía”,recomienda

3-Si a usted como ingeniero se le entrega la responsabilidad de gerencial un proyecto y la dirección de la empresa le dan la potestad para seleccionar el personar técnico cuales elementostomaría en cuenta para la selección de los integrantes del equipo de trabajo.
a- HAZAÑAS. “Las actitudes <> convierten pequeños contratiempos en auténticos desastres.
b- Planificar al límite fomenta correrriegos extremos y por lo tanto impide la cooperación entre los múltiples elementos que contribuyen al proceso de desarrollo de Sw.

4-Cuales medidas tomaría con la planificación insuficiente yespecifique que haría para corregir dicha dificultad.

a- Riesgos son errores poco habituales. Por lo tanto se deben de gestionar (evitar que ocurran) para que el desarrollo del proyecto no se vea...