Por qu es importante la administraci n

¿Por qué es importante la administración?
La administración es importante ya que es el conjunto de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.
Este proceso diseña y mantiene un ambiente en el cual un grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas predispuestas.
Absolutamente todas las empresas cuentancon gente que tiene a su cargo alcanzar los objetivos de la empresa; en esto caso pueden tratarse de gerentes o administradores.

Las personas encargadas de la administración de empresas suelen convertir un puñado de recursos en una empresa útil y efectiva, además tienen la responsabilidad de que las acciones que realicen permitan a las personas hacer sus mejores aportaciones al grupo detrabajo.

La administración de empresas es una labor fundamental en lo que refiere a una empresa, ya que ésta es la base de todo. Es importante que si se va a llevar a cabo, algún emprendimiento empresarial, sin importar la magnitud del mismo, debe contar con algún profesional o bien, alguien que sea aprendido de la administración de empresas.
Administración es la herramienta de una organización parasatisfacer las necesidades, es decir que administrar es conseguir los recursos y saber utilizarlos para obtener beneficios.

Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructura de una definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su importancia.
Las condiciones que dominan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requierende una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera.

Cualidades y competencias que debe tener un administrador.
Cualidades:
Inspirar una visión en común
Se describe muchas veces a un administrador de proyectos eficiente como aquel que tiene una visión de hacia dónde ir y la capacidad de articularla, esdecir, son visionarios y capaces de trazar nuevas fronteras. Y lo más importante es que los administradores de proyectos visionarios permiten que las personas sientan que tienen una participación real en el proyecto.
Buen Comunicador
La capacidad de comunicarse bien con las personas en todos los niveles casi siempre es señalada por los administradores de proyectos y los miembros del equipo como lasegunda habilidad más importante. El administrador debe tener la capacidad de negociar efectivamente y usar la persuasión, siempre que sea necesario, para garantizar el éxito del equipo y del proyecto.
Integridad
Una de las cosas más importantes es saber que un buen liderazgo requiere comprometimiento y demostración de actitudes éticas. Liderazgo basado en integridad representa nada menos que uncomportamiento compatible con valores de honestidad y dedicación a los miembros del equipo y a la empresa como un todo.
Competencias:
1 Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo. 
2  Identificar y administrar los riesgos de negocios de las organizaciones. 
3  Identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones. 
4  Administrar un sistema logístico integral. 5  Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo. 
6  Identificar las interrelaciones funcionales de la organización. 

Estudio de casos.
Primera lectura. “EL VICEPRESIDENTE, EL GERENTE DE PRODUCTO Y EL MALENTENDIDO”
Involucrados en el caso: Tom Brewster, subgerente de producto.Nick Smith, vicepresidente de la empresa. Jeff Reynolds, director de la mercadotecnia.
Redacción de la situación del caso.
Tom Brewster, fue ascendido a subgerente de producto. Uno de los vicepresidentes de la empresa, Nick Smith, convoco a una reunión de gerentes de...