Planificacion, Evaluacion y Control De Gestion Empresarial

Páginas: 6 (1461 palabras) Publicado: 21 de julio de 2011
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
PLANIFICACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO
DOCENTE: LIC. JOEL ROMERO

PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTION

INTEGRANTES:

JENIREE LEAL, C.I. 20.439.755
HAYZETH BALLESTEROS, C.I. C.I. 16.835.011
GISELY MARRUFO, C.I. 20.175.919
YUSMEYRA QUEVEDO, C.I. 7.671.127
WENDY ABREU, C.I.18.382.335

MARACAIBO, JUNIO 2011

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Propósitos y objetivos:
TECNOQUIM .C.., fue constituida el 10 de Agosto de 2004 como una compaña anónima (C.A.), siendo su objeto principal todo lo relacionado con la fabricación, venta, compra, almacenamiento, distribución, representación, importación y exportación de toda clase de productos, químicos o no, fluidosde todo tipo, repuestos, equipos y herramientas, al mayor y al detal, para la industria petrolera y a dependencias pertenecientes al sector público y privado y a la industria en general; El transporte terrestre, lacustre y aéreo de toda clase de productos, fluidos, objetos muebles e inmuebles, herramientas, equipos de todas clases, tanto dentro como fuera del territorio nacional, dirigido a laindustria petrolera y a la industria en general, pudiendo también dedicarse al transporte de personas y animales; manejo, tratamiento y transporte de todo tipo de desecho, líquidos o sólidos, dirigido a la industria petrolera y a la industria en general; contratación y ofrecimiento de personal calificado para la preparación de fluidos dentro de la industria petrolera, o de la industria en general ydependencias del sector público; compra, venta, distribución, representación, almacenamiento, exportación, importación, transporte al mayor y al detal de todo tipo de alimento.
Orientados a simplificar la tarea de sus clientes en la búsqueda de minimizar el impacto ambiental en sus procesos industriales y la protección de su recurso humano y las comunidades vecinas. Ponen susconocimientos al servicio de los clientes y de la sociedad.

Sector al que pertenece la organización:
La organización pertenece al sector terciario de la economía, es una empresa comercial, principalmente compra y vende productos químicos y similares a empresas industriales.

Participación actual en el mercado:
TECNOQUIM, C.A. trabaja por medio de licitaciones, consultando lasempresas que requieren los productos que la organización ofrece y compite con otras organizaciones del mismo ramo.

Competidores:
Algunas de las empresas que compiten con TECNOQUIM, C.A. en el mercado son:
• Químicas galiquim, C.A.,
• Soluciones químicas venezolanas, C.A.,
• Partsmaster industries Venezuela, C.A.,
• Productora química deVenezuela, C.A.,
• Chem Cres Inc., C.A.,
• Oakite de Venezuela, C.A.,
• Suplidora del Caribe, C.A., y
• Holanda Venezuela, C.A., entre otras.

Clientes
Los principales clientes de TECNOQUIM, C.A, son:
• Cementaciones petroleras venezolanas, S.A.,
• Distribuidora JV, C.A.,
• CNPC services Venezuela LTD, S.A.,
•Proambiente, S.A.,
• Servicios Halliburton de Venezuela, S.A.,
• Petroquímica de Venezuela, S.A.,
• Petróleos de Venezuela, S.A., y
• Cervecería Regional, S.A., entre otras.

Factores que condicionan o limitan su desempeño:
La empresa cuenta con un stock de inventario suficiente lo que les da la ventaja frente a otras organizaciones, ya queproveen la materia prima a otras organizaciones.
En cuanto a factores que limiten su desempeño puede comentarse que últimamente poseen problemas en su flujo de efectivo por lo que sus políticas de crédito están siendo muy estrictas y la mayoría de ventas son con condición de pago de contado.
Otro factor que puede mencionarse es el proceso tardío o complicado de conseguir las divisas...
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