Planificacion Estrategica
Páginas: 3 (563 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2011
planificacion estrategica
George A. STEINER, Ed CECSA, México, 1979
A Confucio se le adjudica haber dicho que si fuera gobernante del mundo, lo primero que haría sería arreglar la definiciónde las palabras, ya que de ellas dependerá la acción. Sería muy útil en la planeación estratégica que la nomenclatura fuera aceptada universalmente, pero éste no es el caso.
La definición de laPlaneación Estratégica Formal
En los sesenta, se uso el término “planeación a largo plazo” y algunos utilizan como sinónimos “planeación estratégica completa”, “planeación directiva completa”,“planeación estratégica” y otras combinaciones con estas palabras; pero con mas frecuencia se utiliza “planeación estratégica formal”
Cada autor tiene sus propias definiciones para estos términos variando enel nivel de abstracción, sustancia y aceptación general.
George A. STEINER, lo define, considerando 4 puntos:
El Porvenir de las decisiones actuales
Proceso
Filosofía
Estructura
La definiciónde la Planeación Estratégica Formal
George A. STEINER, lo define, considerando 4 puntos de vista diferentes:
El Porvenir de las decisiones actuales: La Planeación trata con el porvenir de lasdecisiones actuales. La Planeación estratégica, observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada.
La PE observa las posiblesalternativas de los cursos de acción en el futuro y al escoger una alternativa, esta se convierte en la base para tomar decisiones presentes.
La esencia de la Planeación Estratégica consiste enidentificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presentepara explotar oportunidades y evitar los peligros
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar
las formas para lograrlo
Proceso: La PE es un proceso que se inicia con...
George A. STEINER, Ed CECSA, México, 1979
A Confucio se le adjudica haber dicho que si fuera gobernante del mundo, lo primero que haría sería arreglar la definiciónde las palabras, ya que de ellas dependerá la acción. Sería muy útil en la planeación estratégica que la nomenclatura fuera aceptada universalmente, pero éste no es el caso.
La definición de laPlaneación Estratégica Formal
En los sesenta, se uso el término “planeación a largo plazo” y algunos utilizan como sinónimos “planeación estratégica completa”, “planeación directiva completa”,“planeación estratégica” y otras combinaciones con estas palabras; pero con mas frecuencia se utiliza “planeación estratégica formal”
Cada autor tiene sus propias definiciones para estos términos variando enel nivel de abstracción, sustancia y aceptación general.
George A. STEINER, lo define, considerando 4 puntos:
El Porvenir de las decisiones actuales
Proceso
Filosofía
Estructura
La definiciónde la Planeación Estratégica Formal
George A. STEINER, lo define, considerando 4 puntos de vista diferentes:
El Porvenir de las decisiones actuales: La Planeación trata con el porvenir de lasdecisiones actuales. La Planeación estratégica, observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada.
La PE observa las posiblesalternativas de los cursos de acción en el futuro y al escoger una alternativa, esta se convierte en la base para tomar decisiones presentes.
La esencia de la Planeación Estratégica consiste enidentificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presentepara explotar oportunidades y evitar los peligros
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar
las formas para lograrlo
Proceso: La PE es un proceso que se inicia con...
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