Planeamiento, Programación y control de la producción

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN PRODUCCIÓN CONTINUA
 
 
Introducción.
 
El funcionamiento de esta sub área esdiferente, según sea el caso de:
 
Producción continua y continua por bloques.
 
Producción intermitente o por órdenes.
 
Desde los tiempos de la producción artesanal, relativamente sencilla,hasta la época actual de compleja tecnología, los sistemas de fabricación y prestación de servicios han incrementado su complejidad.
 
Actualmente, debemos interpretar la realidad industrial como unsistema inter – fábricas. Los productos y, también, las materias primas se obtienen mediante la interacción de numerosos entes aportantes de partes, piezas, conjuntos, maquinarias, equipos einstalaciones que, en su caso, contribuyen a tal proceso de obtención de bienes.
 
El principio de división del trabajo y su consecuencia, el de especialización, están presentes en la operatoria de laindustria moderna.
 
Dada esta realidad, se hace necesario establecer una verdadera coordinación entre los numerosos equipos de trabajo que participan en el proceso integral.
 
Esta coordinación selogra mediante el planeamiento de actividades, llevadas a cabo entre las diferentes empresas actuantes.
 
En la micro – organización moderna se repite esta situación: la existencia de áreas y sub áreasfuncionales, respondiendo al principio de la división del trabajo.
 
Intra – organización se debe trabajar coordinadamente. La planificación es la respuesta.
 
El área operaciones requiere elfuncionamiento de una sub área responsable de tal planificación y, en forma concomitante, de la programación de actividades del proceso productivo. Planeamiento y programación operativos, es decir, acorto plazo.
 
Este concepto no debe confundirse con el de planeamiento industrial. Éste se estudia en ingeniería industrial y del producto y se complementa con mantenimiento, compras, control...