PLANEACION DE LOS GASTOS INDIRECTOS FIJOS Y VARIABLES

PLANEACION DE LOS GASTOS INDIRECTOS VARIABLES Y FIJOS
Para ilustrar la planeación y control de los gastos indirectos variables y fijos. Diremos que la empresa “X” fabrica sacos de vestir, loscuales vende a distribuidores, quienes a su vez los venden a tiendas de ropa independientes y a cadenas mayoristas. En aras de simplicidad, asumimos que los únicos costos de esta empresa son los costos defabricación. Sus gastos indirectos de fabricación variables incluyen la electricidad, el mantenimiento de la maquinaria , el apoyo de ingeniería, los materiales indirectos, y la mano de obraindirecta de fabricación, algunos costos administrativos (tales como el sueldo el gerente de la planta), y la depreciación del equipo de la planta.

PLANEACION DE LOS GASTOS INDIRECTOS VARIABLES
A fin deplanear con eficiencia los gastos indirectos variables para un producto o servicio, los gerentes deben eliminar las actividades que no agregan valor al producto o servicio. Al hacerlo pueden enfocar suatención tan solo en las actividades que crearan un producto o servicio superior para sus clientes. Los gerentes de la empresa “X” examinan como cada uno de los gatos indirectos variables en queincurren se relacionan con la entrega de un producto o servicio superior para los clientes. Por ejemplo, los clientes esperan que los sacos de “X” sean duraderos. Por lo tanto en la empresa, los gerentesconsideran la costura como una actividad esencial. Así las actividades de mantenimiento para las máquinas de coser, incluidas en los gatos indirectos variables, son también actividades esenciales quelos gerentes deben planear. Además tal mantenimiento debe realizarse de manera efectiva en cuanto a costos. Esto significa por ejemplo programar el mantenimiento de la maquinaria de manera sistemáticaen vez de esperar a que se descomponga.

PLANEACION DE LOS GASTOS INDIRECTOS FIJOS
La planeación eficaz de los gastos indirectos fijos es similar a la planeación eficaz de los gastos indirectos...