planeacion agregada





INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI


MIGUEL ALEJANDRO LARA GONZALEZ


INGENIERIA INDUSTRIAL


ADMINISTRACION DE OPERACIONES II


ENSAYO PLANEACION AGREGADA


JUAN ROCHA MARTINEZ




23 DE SEPTIEMBRE DEL 2013
Introducción
La planeación agregada es la solución al problema de decidir cuántos empleados debe ocupar una empresa, establece los niveles de producciónen unidades agregadas a lo largo de un lapso de tiempo, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a mediano plazo (12 meses aproximadamente), manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.

Establece en el eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación.

Objetivos

•Determinar la tasa deproducción.
•Nivel de fuerza de trabajo.
•Determinar el inventario disponible






























Tesis

La planeación agregada es una herramienta que puede ayuda a generar un mejor plan de producción y reducción de costos, apoyado de los planes agregados tradicionales.Desarrollo

La planeación agregada es la clave para manejar el cambio en la administración de la producción y de las operaciones, dada la variabilidad de los patrones de la demanda de los clientes y los planes para tener recursos de producción que se adapten a estos cambios, lo que es fundamental.
El método de planeación agregada se basa en unidades de producción y/o servicios similares:Familia de productos: aquellos productos con mercados o procesos similares.
Mano de obra: se asume que la mano de obra es flexible y que la fuerza de trabajo produce todas las familias de productos.

Una definición amplia del término de planeación agregada cuenta con las siguientes características:

Un horizonte de tiempo de aproximadamente 12 meses, con una actuación periódica, quizás mensual delplan.
Un nivel acumulado de demanda para una o varias categorías de productos. Se supone que la demanda fluctúa, es incierta, o de temporada.
La posibilidad de modificar las variables tanto de la oferta como de la demanda
Diversos objetivos administrativos, entre los que se podrían incluir un bajo nivel de inventarios, buenas relaciones laborales, bajos costos, flexibilidad para incrementarlos niveles futuros de producción y un buen servicio al cliente.
Instalaciones considerables fijas que no se pueden ampliar ni reducir.

Para diseñar un plan agregado primero es necesario identificar una medida significativa de producción. Esto no presenta ningún problema para organizaciones con un solo producto porque su producción se mide directamente con el número de unidades producidas. Lasorganizaciones de servicios tales como los sistemas urbanos de transporte colectivo, pueden utilizar los pasajeros-kilómetros como una medida de sentido común, las instalaciones médicas emplean las visitas de los pacientes y las instituciones educativas a menudo utiliza las horas contacto que hay entre la institución y el estudiante con una medida equitativa.

Las planeaciones agregadas debensatisfacer simultáneamente varias metas.
Primero debe proporcionar los niveles generales de producción, inventarios y pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocio, el plan debe responder a las variaciones estacionales en las ventas o reproducciones de los pedidos pendientes y esto es lo que se estableció en el plan de negocios.
Una segunda meta de la planeación agregada esemplear las instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compatibles con la estrategia de la organización. Una capacidad subutilizada puede significar un dispendio considerable de recursos.

El plan puede ser compatible con las metas de la empresa y con los sistemas que utilicen con sus empleados.

Dentro del proceso de elaboración del plan agregado y en aras del cumplimiento de su...