Planeaci N Semana 1

PLANEAMIENTO
Y GESTIÓN
ESTRATÉGICA

Semana 1 Sesión 1

¿ Qué es estrategia ?
¿ Qué es plan ?
¿ Qué es administrar ?
¿ Qué es ser gerente ?
La Administración Estratégica y la
dirección Estratégica

El proceso
administrativo

Metas, estrategias, actividades

PLANEACIÓN
Funciones y responsabilidades

ORGANIZACIÓN

Liderazgo y motivación

DIRECCIÓN
Desempeño y retroalimentación

CONTROL

•Rolesinformatvos

•Representante, líder, enlace.

•Roles interpersonales

•Roles gerenciales (Mintzberg)

•Razonamiento

reflexionado.
•Ejecución práctica.

problemas, asignador de recursos,
negociador.

•Emprendedor, manejador de

•Roles decisorios

•Monitor, difusor, portavoz.

•Acciones

Qu
é
ha
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¿

Nivele
s

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•Habilidades que
a
necesitan los gerentes c
•Habilidadestécnicas
e
•Conocimiento y competencia
en un campo específco.
n
•Habilidades humanas
lo
•Capacidad de trabajar bien
s
con otras personas.
•Habilidades
g
conceptuales
e
•Capacidad de pensar y
r
conceptualizar situaciones
abstractas y complejas
e
referentes a la organización.
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es

Ciclo Operativo de la empresa

MARKETING

G.G.
FINANZA
S

OPERACIONE
SEstrategia
•“La ciencia de planear y dirigir

operaciones militares en gran
escala, de maniobrar las fuerzas
hacia la posición más ventajosa
antes del enfrenamiento real con el
enemigo”
• Stratos (ejército)
Sun Tzu

• Ago (dirigir)

•El objetivo clave de una estrategia

es obtener una “ventaja
competitiva”

SUN TZU: LA GUERRA Y COMPETIR
Conocer la Operación:
Aspectos a
analizar:
•La InfluenciaMoral,
•El Clima,
•La Tierra,
•El mando y
•La Doctrina.

•Fortalezas y debilidades

propias y del enemigo
PROCESO
•Conocer
a los Lideres de
la Industria DE
o
Competidores
PLANEAMIENTO
•Incorporar lo mejor
ESTRATEGICO
•Lograr
la Superioridad

Sun Tzu: el estratega (gerente)
“El general que pierde una batalla es
porque ha hecho muy pocas evaluaciones
preliminares”.
“Por lo tanto, hacer variasevaluaciones
preliminares y bien hechas, conduce a la
victoria.
Hacer pocas evaluaciones preliminares
lleva, irremisiblemente a la derrota”.

•http://www.youtube.com/watch?v=MgMu

ojUadvM

COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN - su
evolución
Act. Pública

Inicios

Actualidad

GESTIÓN

DIRECCIÓN

Act. Privada

P.C. ADMINISTRACIÓN
T. de Dec.
T. de Op.
PROCESOS
MENTALES

GERENCIA

DirecciónEstratégica
“La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la
organización alcanzar sus objetivos” Fred R. David
“Administración estratégica es el proceso por el cual una organización
formula objetivos. Las estrategias son los medios para alcanzar los
fines, forman el camino hacia los objetivos organizacionales”
“Laadministración estratégica es el proceso de alinear las capacidades
internas de una organización con las demandas externas de su entorno,
es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y
efectivamente constituye la base para formular e implementar las
estrategias que permitan a una organización alcanzar sus objetivos y
metas”
A. Rowe- R. Mason - K. Dicker

Dirección
Estratégica:
Arte yciencia de
formular, implantar y
evaluar las decisiones
a través de funciones
que permitan a una
organización lograr
sus objetivos

Funciones:
•Gerencia general
•Mercadotecnia
•Finanzas
•Contabilidad
•Producción
•Operaciones
•I&D
•Sistemas de
información

Tareas de la Administración Estratégica
•Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión hacia
la cual dirigir la organización. Le da ala organización un sentido de
propósito, le provee una dirección a largo plazo y ayuda a
establecer una misión.
•Convertir la misión en objetivos de desempeño específicos.
•Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado.
•Implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y
efectivamente.
•Evaluar el desempeño, revisar la situación y efectuar las
correcciones pertinentes a...