Planeación estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategia: Es un plan de gran alcance que establece el rumbo y orientación de la asignación de recursos para el logro de objetivos a largo plazo con una ventaja competitivasustentable, es decir, es un plan de acción que vincula a una organización con su entorno.

Ej. Coca Cola, su intención estratégica es “poner una Coca Cola al alcance de cada consumidor en elmundo”.

Planeación estratégica es el proceso de formulación e implementación de estrategias.

Proceso de Planeación estratégica.

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ANÁLISIS DE SITUACIÓN
Se refiere al análisis de datospasados, presentes y futuros que proporcionan una base para seguir el proceso de planeación estratégica.

Matriz FODA



|FORTALEZAS:|DEBILIDADES: |
|Elemento organizacional que genera una ventaja competitiva. Ej: Tecnología, procesos, |Elemento organizacionalque impide elevar significativamente la |
|manuales administrativos, relaciones con clientes y proveedores, objetivos definidos, |capacidad competitiva de la organización. Ej: Mala calidad enlos |
|capital intelectual. |productos, procesos obsoletos, estructuras ineficientes,, mala o nula |
||administración. |
|OPORTUNIDADES:|AMENAZAS: |
|Situación o circunstancia generada en los ámbitos del mercado, la competencia, entorno |Situación ocircunstancia generada en las diferentes dimensiones del |
|sectorial, entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional, que |entorno que afectan negativamente el...