Planeación estratégica.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Es la planeación realizada en el nivel institucional, en donde se definen los objetivos empresariales y las estrategias necesarias para alcanzarlos.
CARACTERÍSTICAS:
1.Está proyectada a largo plazo.
2.Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea.
3. Abarca la empresa en su totalidad.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
1.DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES. ¿Cuál es el camino?
Se establecen en función de la misión y la visión organizacional.
Se agrupan en 4 categorías:
* La utilidad.
* La expansión.
*La seguridad.
* La autonomía o independencia.
Jerarquía por objetivos.
Administración por objetivos: Es utilizado por los superiores y subordinados para definir en conjunto las metas.TRANSICIÓN DE LOS ESTILOS ADMINISTRATIVOS A PARTIR DE LA APO. |
Antes de la APO. | Después de la APO |
1. Administración día a día. 2. Concepción orientada hacia el interior de la empresa. 3.Orientación hacia los productos, la organización y las actividades. 4. Administración de la rutina. 5. Énfasis en el “cómo”. 6. Énfasis en el dinero, las máquinas y los materiales. 7. Controlcentralizado y funcional. 8. Estilo autoritario. 9. Directrices y supervisión. 10. Individualismo. | 11. Focalización el futuro. 12. Concepción hacia el exterior de la empresa. 13.Orientación hacia las personas, el cliente y los resultados. 14. Creación de innovaciones. 15. Énfasis en el “para qué”. 16. Énfasis en las personas, las mentalidades y el tiempo. 17. Iniciativadescentralizada en los subordinados. 18. Estilo participativo. 19. Delegación y responsabilidad. 20. Trabajo en equipo. |

2. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES. ¿Qué hay en elambiente?

2. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES. ¿Qué hay en el ambiente?

Organización
Ambiente de tarea.
AMBIENTE GENERAL.
Demográficos.
Legales.
Políticos.
Sociales.
Tecnológicos....