Plan estrategico para negocios


El departamento de repuestos: Cuenta con alrededor de 800 ítems, siendo los de mayor demanda:

Chevrolet Ford Toyota
Aceite de motor, 75 – 65 - 55 75 – 65 - 55
Filtros de aceite, 50 50 50
Bujías, 25 25 30
Cable de bujías 150 - 200 150 - 200 150 - 200
Kit Tren delantero, 300 - 1500 300 - 1500
Filtro de gasolina, 50 - 60 50 - 60 60
Kit Correa detiempo, 350 - 1000 350 - 1000 350 - 1500
Amortiguadores, 400 - 800 400 - 800 400 - 800
Baterías. 1000 - 1200 1000 - 1200 1000 - 1200
Válvulas de transmisión
Válvulas de escape
Correas únicas
Tripoides
Plato disco y collarín
Las bombas de gasolina

Organigrama
Cargos Administrativos: 1 Presidente, 1 Asesor Legal, 1 Vicepresidente, 1 Gerente General, 1 Director, 1 Administrador,1 Secretaria, 1 Recepcionista.

Departamento de Repuesto: 1 Encargado de Ventas, 1 Encargado de Compras, 1 Almacenista, 1 Analista, 2 Vendedores.

Departamento de Servicios: 1 Gerente de Servicios, 1 Supervisor, 6 Mecánicos, 2 Vigilantes.


Presidente: El Presidente es el supremo funcionario de la empresa, Es el encargado de planificar, desarrollar y aprobar todas las políticas,programas y métodos que se realicen en la empresa.

• Asesor Legal: Es la persona encargada de los trámites legales de la empresa, se encarga de asesorar al presidente y demás empleados en materia legal.

• Vicepresidente: Es el segundo al mando dentro de la empresa, sus funciones son similares a las del presidente y se encuentra subordinado a este.

• Gerente General: Es la persona encargada develar por el funcionamiento de la organización, es aquella, que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma y dirigir todas las operaciones que se realicen en esta.

• Director: Es la persona que influencia y supervisa a los subordinados, para el logro de objetivos tanto personales como organizacionales, este motivará efectivamente a los trabajadores y de él dependerá elrendimiento efectivo, él es el guía presta apoyo y da recompensas que van a contribuir a conseguir los objetivos y metas propuestas en la realización de cada una de las actividades.

• Administrador: Se dedica a aplicar, manejar e interpretar la contabilidad de la empresa, con la finalidad de diseñar mecanismos de apoyo a la gerencia para la toma de decisiones. También es el encargado de prepararlos Estados Contables que exigen las autoridades a la empresa.

• Secretaria: Se encarga de las labores de oficina dentro de la empresa, transcribir y almacenar documentos.

• Departamento de Repuestos: Se encarga de la compra y venta de repuestos.

• Ventas: Se encarga de la venta de repuestos al público, de la facturación y de la supervisión de los vendedores y almacenistas.

•Almacenista: Está encargado del manejo del almacén, se encarga de ubicar los repuestos al momento de ser requeridos, así como de mantener el almacén en orden.

• Compras: Se encarga de realizar los trámites para la compra de productos, determina que productos hacen falta y se encarga de contactar a los proveedores para solicitarlos.

• Analistas: Se encargan de detectar la necesidad de ordenaralgún ítem al proveedor.
• Departamento de Servicios: Se encarga de prestar servicios mecánicos a vehículos Ford.

• Gerente de Servicios: Se encarga de supervisar las actividades del departamento de servicio.

• Supervisor: Su función es coordinar y supervisar las actividades de los mecánicos, además de revisar el progreso de los vehículos que se encuentran en reparación.
• Mecánicos: Seencargan de realizar las reparaciones que requieran los vehículos.

• Vigilantes: Su función es resguardar las instalaciones del departamento de Servicios, donde se encuentran los vehículos que están siendo reparados, además de las herramientas de la empresa.



Los nuevos objetivos de la empresa son:

• Aumentar la participación en el mercado local en un mínimo de 10% para el segundo...