Plan De Gestión De Personal Pmbok

GERENCIA DEL PROYECTO
Plan de Gestión de Personal







Septiembre de 2010
INDICE



Gerencia del Proyecto 3


1) PROCEDIMIENTO DE COORDINACION 4


2) INFORMES Y DOCUMENTOS 4


3) PROGRAMAS 5


4) INGENIERIA Y DISEÑO 5


5) PLAN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 7


6) APROVISIONAMIENTO 7


7) CONSTRUCCIÓN 7


8) SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 7


9) DESCRIPCIÓN DELOS CARGOS 8

9.1. INGENIERO CIVIL 8
9.2. DIRECTOR DE OBRA 10
9.3. JEFE DE PUESTA EN MARCHA EN OBRA 12
9.4. INGENIERO ELÉCTRICO 14
9.5. INGENIERO DE INSTRUMENTOS 15
9.6. INGENIERO MECÁNICO 16
9.7. COORDINADOR DE INGENIERÍA 17
9.8. COORDINADOR DE DISEÑO DE TUBERÍAS 19
9.9. COORDINADOR DE CONTROL DE PROYECTOS 21
9.10. DIRECTOR DE PROYECTO 21
9.11. COORDINADOR DEPROCESOS 24
9.12. COORDINADOR DE COMPRAS 25
9.13. TÉCNICO DE SEGURIDAD EN OBRA 29
9.14. COORDINADOR DE CONTROL DE CALIDAD / INSPECCIÓN 31
Gerencia del Proyecto

Para el inicio del Proyecto, se hará una reunión de Kick Off Meeting, en la cual se analizaran los siguientes temas.

( Alcance del trabajo
( Diseño Básico
( Especificaciones aplicables
( Listado de Proveedores yContratistas
( Procedimiento de Coordinación.
( Organigrama del Proyecto
( Programa de objetivos a corto plazo
( Documentación de instalaciones existentes

Después de la reunión de inicio del Proyecto (K.O.M.) con el Contratista, RESPEL S.A. realizará otra de carácter interno donde además de hacer partícipes de los acuerdos del K.O.M., verificaremos que el personal asignado haentendido plenamente las necesidades del Proyecto.

Para esto, se analizaran los siguientes temas:

( Objetivos, naturaleza, dimensión y alcance del Proyecto.
( Acuerdos alcanzados con el Contratista en el K.O.M.
( Relaciones, coordinación y comunicaciones.
( Revisión del Plan de Ejecución y Organización.
( Alcance de trabajo de cada disciplina.
( Áreas críticas y altamentecríticas ya identificadas.
( Tiempos y fechas de actividades.
( Confirmación de personal clave.
( Técnicas de control de proyecto e informes de progreso.
( Confidencialidad.
( Características especiales del Proyecto.
( Requerimientos contractuales.
1) PROCEDIMIENTO DE COORDINACION

El Procedimiento de Coordinación detallara los procedimientos, políticas,distribución de correspondencia y documentos así como coordinación de aspectos del Proyecto acordados en el Contrato.

El Procedimiento de Coordinación tiene dos objetivos principales:

- Identificar a los Stakeholders o interesados en el Proyecto y describir sus prestaciones y responsabilidades.

- Especificar la administración, comunicación y otrosprocedimientos del proyecto acordados entre el Contratista y RESPEL S.A. estableciendo las relaciones funcionales y los límites de autoridad de cada una de las partes.

Para llevar a efecto lo anterior, debe ser cubierto los siguientes temas:

- Alcance del Proyecto.

- Personal asignado.

- Comunicaciones.

- Requisiciones y especificaciones de ingeniería.

- Aprovisionamiento,Activación, Inspección y Transporte.

- Construcción.

- Informes.

- Distribución de documentos incluyendo planos y documentos varios de Contratistas.

- Formatos y procedimientos


2) INFORMES Y DOCUMENTOS

El Contratista deberá mensualmente, (ultimo día del mes), entregar un informe de progreso que incluya lo siguiente:

- Actividadesdesarrolladas desde el último informe.

- Actividades a desarrollar en el próximo mes.

- Programa general de proyecto.

- Programa de ingeniería y delineación.

- Programa de aprovisionamiento.

- Programas parciales (curvas S).

- Programa general de construcción.

Los informes identificaran los principales problemas que pudieran afectar al programa, proponiendo...