Pasos para que su negocio fracase

Pasos que deberá seguir de manera natural y espontánea para lograr con éxito que su negocio fracase:

1. Contrate solamente a personas allegadas, amigas o familiares, no se preocupe por el perfil profesional ni por la experiencia, total, eso se aprende.

2. Olvídese de poseer un tabulador salarial, eso solo quita tiempo y esfuerzo porque al final los sueldos los determina usted.

3. Nohaga distinciones en el sueldo, remunere a todos por igual y de la manera más económica posible, base su criterio en "economía de guerra"

4. No se preocupe por el personal, existen bastantes profesionales desempleados que trabajarían por la mitad de lo que usted les paga. Si no le gustan sus políticas que renuncien.

5. No de más beneficios de los que le obliga la ley (y si puede inventealguna excusa para no darlos), recuerde que el sueldo que usted paga es suficiente para subsistir.

6. Haga saber a su personal que trabajar en su empresa es un privilegio y recalque la tasa actual de desempleo constantemente.

7. Búrlese de las ideas o propuestas que le ofrezca el personal eso le hará entender que usted es el único que piensa.

8. Aclare que su empresa es única y que lasdecisiones que la afecten las toma usted.

9. Cuando necesite recortar gastos lo primero que debe hacer es recortar la plantilla de personal, principalmente el de base, esa gente es la que menos trabaja.

10. Deje que su personal sepa que usted está haciendo compras e inversiones millonarias en bienes y servicios, así entenderán que es obvio que no pueda mejorarles el sueldo ni losbeneficios ¡no tiene dinero para ello!

11. Exija hasta lo imposible a todos sus empleados, pero eso sí, no de más de lo que les corresponde y si puede dé menos.

12. Evite que las personas crezcan y si lo hacen páguele menos de lo que ganaba quien ocupaba su cargo, ¡hay que ahorrar!

13. Desestime la importancia de los niveles de responsabilidad y las personas que lo ocupan, si es posible hágaloen público, así quedará claro que el único que manda es usted.

14. Preocúpese exclusivamente de mejorar el área donde usted trabaja, dótese de equipos, mobiliarios y demás artículos de muy buena calidad y apariencia, Ud. se lo merece, pero no traslade este concepto a las demás dependencias, sería costoso y la gente no aprecia tales detalles.

15. Mantenga a la gente en tensión, que piensenque en cualquier momento usted los piensa despedir, hable de esa posibilidad en voz alta para que todo el que pueda lo escuche, eso favorece el clima en las organizaciones.

16. Restrinja todo lo que pueda, absolutamente todo, así la gente aprenderá a apreciar y utilizar las herramientas que usted les dé.

17. Gaste más de lo que le ingresa al negocio y manéjelo como si fuese su caja chica,usted es el dueño, ¿no?

18. No planifique ¿quién le dijo que usted era adivino para saber qué es lo que va a pasar?

19. Maltrate a sus clientes, hay muchos y aunque no les guste tendrán que volver a usted.

20. Desestime a la competencia, ¿cómo podrían compararse con su negocio?

21. No aplique técnicas, tendencias, teorías ni modelos gerenciales de ningún tipo, esas son sólopatrañas para vender libros y cursos. Nadie sabe más de su negocio que usted.

22. Cuando alguien cometa un error hágalo sentir culpable, magnifique la falta y castíguelo en público.

23. Publicite lo que usted cree que vende, no lo que usted en realidad vende.

24. No se preocupe por hacer estudios de clima organizacional, si la gente se sintiera mal ya se habría ido.

25. No escuche a susempleados y desconfíe de sus criterios y opiniones, ¡qué pueden saber ellos!

26. No lea absolutamente ninguno de los párrafos que siguen a continuación, probablemente ya usted sabe su contenido y no aprenderá nada nuevo.

Desde hace algunos años es muy común observar libros, cursos o conferencias donde se listan una serie de pasos para lograr importantes mejoras en las empresas y también...