Organizacional

El Gerente Auténtico. La autenticidad humana en la gestión e innovación empresarial. Resumen. Una empresa innovadora es aquella que responde con inteligencia al medio ambienteadaptando a él su estructura y/o aquélla que busca o crea el medio ambiente adecuado a su estructura. La tarea de la gerencia o dirección no corresponde ya a un solo cerebro; la crecientecomplejidad en la era de la tecnología de la información y comunicación no permite ya la comodidad de una centralización de este tipo. La empresa actual, como un conjunto de personas,debe convertirse en una comunidad de conocimiento, que genera innovación con base en decisiones deliberadas, es decir, en una organización inteligente y responsable. En este nuevoparadigma del conocimiento: ¿Qué tanto se sabe del proceso humano para convertir la información en conocimiento? ¿Cómo lograr esquemas de conocer que faciliten los modos concretos decooperación humana? ¿El conocimiento implica tener la voluntad de llevar a cabo una acción? ¿Las acciones realizadas logran el bien común de los que están involucrados? ¿Se puede hablar deque el conocimiento y la tecnología son neutrales? El conocimiento es un crecimiento interno, un enriquecimiento de nuestro ser, una potenciación de nuestra capacidad operativa. Elconocimiento sólo tiene sentido para el que sabe qué hacer con él: dónde buscarlo, cómo seleccionarlo, entender sus relaciones, verificar su contenido, deliberar qué valor tiene lo quese ha obtenido, y cómo proceder a utilizarlo. ¿La gerencia y sus colaboradores están apropiados de este “método”? ¿Se habrá pasado en las organizaciones de un concepto hombre-engrane dela sociedad industrial a el concepto hombre-tecla de la economía del conocimiento? Sea la noción de Gerente Auténtico una colaboración a la búsqueda de respuestas a estas preguntas.