Organizaciona adpatable y sensible
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2011
Las Estructuras Mecanicistas y las Estructuras Orgánicas.
Son dos patrones generales para estructurar las organizaciones.
Estructura Mecanicista describe una estructura quetiene relativa estabilidad y falta de flexibilidad para organizar sus actividades y trabajadores.
Estructura Orgánica subraya la flexibilidad y la capacidad para ajustarse con rapidez alcambio.
La Estructura Organizacional
Los Bloques Básicos para edificar la Estructura
La Organización Informal
La Organización Formal
Como Diseñar Organizaciones para la Competencia Global.La Estructura se refiere a la descripción de los trabajos y las relaciones de dependencia existentes en una organización.
La Función de la estructura es la de influir y coordinar el comportamientolaboral de los miembros de la organización a efecto de alcanzar las metas de la organización.
El organigrama muestra la forma en que:
Se agrupan las personas en departamentos .
Las relacionesformales de dependencia.
La forma en que se coordinan las actividades de diversos miembros de la organización.
Los Bloques Básicos para edificar la Estructura
La Centralización y laDescentralización
La cadena de mando
El Espacio de Control
La División del Trabajo
Los Mecanismos para Coordinar
El Procesamiento de Información
La cadena de mando
La cadena de mando describe lasrelaciones de supervisión en una organización, el organigrama muestra gráficamente estas relaciones de dependencia.
La Organización Informal
Motivos de su existencia se deben a:
Los Empleados noconocen bien los canales oficiales de comunicación y, por tanto, usan otros.
Los obstáculos interpersonales impiden que los trabajadores usen los canales formales de dependencia.
Los trabajadoresobtienen una respuesta mas rápida si pasan por alto ciertos canales.
En algunas organizaciones las relaciones extraoficiales se legitiman y sustituyen a las formales.
La Estructura Funcional...
Son dos patrones generales para estructurar las organizaciones.
Estructura Mecanicista describe una estructura quetiene relativa estabilidad y falta de flexibilidad para organizar sus actividades y trabajadores.
Estructura Orgánica subraya la flexibilidad y la capacidad para ajustarse con rapidez alcambio.
La Estructura Organizacional
Los Bloques Básicos para edificar la Estructura
La Organización Informal
La Organización Formal
Como Diseñar Organizaciones para la Competencia Global.La Estructura se refiere a la descripción de los trabajos y las relaciones de dependencia existentes en una organización.
La Función de la estructura es la de influir y coordinar el comportamientolaboral de los miembros de la organización a efecto de alcanzar las metas de la organización.
El organigrama muestra la forma en que:
Se agrupan las personas en departamentos .
Las relacionesformales de dependencia.
La forma en que se coordinan las actividades de diversos miembros de la organización.
Los Bloques Básicos para edificar la Estructura
La Centralización y laDescentralización
La cadena de mando
El Espacio de Control
La División del Trabajo
Los Mecanismos para Coordinar
El Procesamiento de Información
La cadena de mando
La cadena de mando describe lasrelaciones de supervisión en una organización, el organigrama muestra gráficamente estas relaciones de dependencia.
La Organización Informal
Motivos de su existencia se deben a:
Los Empleados noconocen bien los canales oficiales de comunicación y, por tanto, usan otros.
Los obstáculos interpersonales impiden que los trabajadores usen los canales formales de dependencia.
Los trabajadoresobtienen una respuesta mas rápida si pasan por alto ciertos canales.
En algunas organizaciones las relaciones extraoficiales se legitiman y sustituyen a las formales.
La Estructura Funcional...
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