Oceano azul Ensayo

Introducción
El libro se enfoca en que las empresas se encuentren en una mejor posición, es decir que salgan del océano rojo el cual se explicara más adelante que es acerca de la competencia y porotra parte se tiene el océano azul que básicamente es sobre las nuevas oportunidades, en lugar de dividir el mercado compitiendo con otras empresas. Se desafían a las empresas para que lo logren ytambién se enseña como poder lograrlo.


Primero se debe definir que es una estrategia la cual incluye la determinación y evaluación de los caminos alternativos para alcanzar el objetivo principal deuna organización y la misión, es decir, son las acciones que se toman después de evaluarlas.
Al principio se menciona como Guy Laliberte CEO de Cirque Du Soleil, ha tenido un rápido crecimiento y nosolo por la industria atractiva sino por la diminución de competencia en la industria que se encuentra. Lo que a mi punto de vista fue un buen uso de la estrategia del océano azul, creando algocompletamente extraordinario e innovador.

Se define océano rojo como:
El espacio de mercado existente, en él se encuentran la mayoría de las compañías en una competencia muy intensa, donde diferenciarsees muy difícil cada vez, dado que hay una enorme lista de empresas compitiendo.
Lo cual el objetivo es salir de este océano para estar en una mejor posición dentro del océano azul.
En este océano segeneran demasiadas estrategias competitivas la cual son las diferentes formas en que las empresas atacan o se defienden de las nuevas compañías que quieran incursionar.
Compite en espacios de mercadoexistentes
Vence a la competencia
Explota la demanda existente
Alinea todo el sistema de las actividades de una empresa con su opción estratégica de las actividades de diferenciación en la búsquedade la diferenciación de bajo costo.

Océano azul:
Nuevos espacios de mercado con nuevas propuestas de valor, altamente innovadoras, lo cual hace que la competencia sea irrelevante.
Esto crea que la...