Nestle

DIAPOSITIVA No 1. INTRODUCCION
1867 EN Narvey, Suiza. Henri Nestlé, farmacéutico, desarrollo una fórmula nutritiva para niños a los que sus madres no podrían amamantar, las ventas se expandieron a otros países europeos. A comienzos de 1900 la compañía tenia fabricas en Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y otros países.
En 1905 la compañía empezó a crecer en Australia, Singapur, Hong Kong,Bombay y Latinoamérica. De 1929 a 1947, Nestlé empezó a ampliar su categoría de productos, comenzando por el chocolate, luego Nescafe, Nestea, Nesquik y se fusiono con Maggi.
De 1974 a 1977, Nestlé compro el 25% de L´Oreal y adquirió la totalidad de Laboratorios Alcon, una compañía farmacéutica especializada en el cuidado ocular. De 1978 a 1981 los resultados de la empresa empezaron a decrecerdebido a la crisis petrolífera y altas tasas de inflación, se generaron boicots debido a la política comercial de los productos infantiles en los países en desarrollo, ante esto Helmut Maucher, fue nombrado CEO y genero varios cambios en la organización, renfocando la estrategia y buscando permanecer siendo el líder mundial de alimentación. En 1985 amplio su cuota de mercado y generó un ampliocrecimiento con la compra de Carnation. Debido a los beneficiosos cambios la empresa incremento sus dividendos y beneficio neto.
En 1997 Peter Brabeck, entra a ser el nuevo CEO, enfocando la estrategia de la compañía en 4 pilares, y que permitiría un crecimiento orgánico, por esto del 2001 al 2007, se compró Purina en el 2001, luego en el 2006 adquirió Jenny Craig, productos para el controlde peso y en 2007 Novartis Medical Nutrition lo que reforzó el posicionamiento de Nestlé en la nutrición clínica y en el negocio de alimentación infantil. En el año 2008 Paul Bulcke fue nombrado CEO, identificó 4 plataformas complementarias que deberían duplicar las ventas en los próximos 10 años, indica: ¨… Mi reto es conducir el crecimiento desde esta base de activos, consiguiendo al mismo tiempola mayor eficiencia y productividad posible¨

El Modelo Directivo de Maucher (1981-1997)
* La central de Vevey se especializó en temas financieros
* Investigación centralizada y creo centros periféricos
* En 1990 creó 7 Unidades Estratégicas de Negocios (SBU)
* Se creó el puesto de Director Mundial de Operaciones.
* Se creó el Comité de Dirección de Nestlé a nivel Mundial* Mayor especialización en las carreras – Marketing
* Las políticas de reclutamiento y selección, evaluación, remuneración, otros, se gestionaban a nivel nacional dependiendo del Presidente – Jefe de Mercado
El Modelo Directivo de Brabeck (1997-2008)
* 3 negocios: Nutrición, Professional y Aguas
* Las funciones de soporte y servicios eran responsabilidad de Nestlé “tradicional” –“Nestlé in the Market”
* Reagrupó sus centros de I+D en 8 PTC (Centros de tecnología de productos), 250 científicos y técnicos
* Centro de Investigación Nestlé, ubicado en Suiza
* Modelo de “Innovación Abierta” red de 5000 científicos y colaboraciones externas
* 2001 GLOBE (Global Business Excellence), plataforma de rendimiento y eficiencia operativa del grupo
* Creó una nuevadivisión de Nutrición
* Francisco Castañer nuevo Vicepresidente de RRHH., resultados y cultura
* 2002 se publica “Nestlé on the Move” dinamismo de las nuevas directrices
* Cambio en la estructura organizativa de jerarquía a red
El modelo directivo de Bulcke (2008-2009)
Compartía filosofía de su predecesor Brabeck. Mantiene una relación directa y personal con el Comité Ejecutivo.Siempre tiene mucha disponibilidad.
* Autonomía para jefes de mercado
* Potenciar área de RRHH: Nestlé en movimiento
* Suprimir niveles jerárquicos: Estructura mas ligera, motivadora y dinámica.
* Reasignación de tareas: Plan de Ejecución Específico y Job Success Profile.
* 2007: Nuevo responsable de RRHH. Se modificó la estructura del departamento. Se crearon los Business...