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Nestlé – Informe sobre Creación de valor compartido

Creación de valor compartido
Para tener éxito a largo plazo, una empresa debe crear valor no solo para sus accionistas, sino también para la sociedad. A esto lo denominamos Creación de valor compartido. No se trata de filantropía o de algo accesorio, sino de una parte fundamental de nuestra estrategia de negocio. Dicho de forma simple: siqueremos crear valor para nuestros accionistas y nuestra compañía, tenemos que crear valor para la gente que vive en los países en los que estamos presentes. Entre ellos, los agricultores que nos suministran los productos, nuestros empleados, nuestros consumidores y las comunidades en las que trabajamos. Una condición necesaria para Crear valor compartido es demostrar un comportamiento responsable,para lo que debemos garantizar el cumplimiento y la sostenibilidad. Esto supone observar los Principios Empresariales de Nestlé, las legislaciones nacionales y las normas internacionales, y asegurarnos de que nuestras actuaciones son sólidas desde el punto de vista del medio ambiente, justas desde la perspectiva social y económicamente viables. Esta publicación forma parte del conjunto deinformación relativa a nuestra empresa y es un documento que acompaña al Informe de Gestión y al Informe de Gobierno Corporativo de Nestlé de 2007. Es un primer paso en la provisión de mayor cantidad de información a escala mundial sobre la empresa. Con el desarrollo de GLOBE, nuestro nuevo sistema de información sobre la gestión del negocio, podemos empezar a proporcionar más cantidad de informaciónsobre Nestlé en todo el mundo, información a la que antes no era posible acceder. Según se vayan implantando nuevas áreas de GLOBE en el futuro, como las relacionadas con recursos humanos y composición de productos, podremos ir aumentando nuestra provisión de información.

Para tener éxito a largo plazo, una empresa debe crear valor no solo para sus accionistas, sino también para la sociedad

Lomás destacado
Reducir nuestra huella medioambiental y reducir costes operativos: páginas 10-19

76%
Aumento del volumen de producción*

22%
Reducción del material de envasado para agua embotellada**

3%
Reducción del uso de energía*

16%
Reducción de las emisiones de gases con efecto invernadero*

28%
Reducción del volumen de agua extraída*

Mejorar la capacidad de generación deingresos por trabajador y crear mano de obra diestra: páginas 20-25

917
Número de puestos clave de negocio

2,2
Promedio de sucesores por puesto clave

42%
En países en desarrollo, miembros del Comité de Gestión local nativos del país

65.647
Número de empleados de países desarrollados que han recibido cursos de formación en aula

Contribuir al aumento de ingresos de losagricultores y garantizar nuestro suministro de materias primas de calidad: páginas 26-35

610.000 97.500
Número de agricultores que se benefician de programas de asistencia técnica gratuita Toneladas de café suministrado directamente por agricultores en 2006

2-5%
Crecimiento medio anual por distrito lechero

millones Valor de los créditos concedidos a agricultores en 2006, en CHF

29,9

Aumentarel acceso de los segmentos de menores ingresos a la nutrición y ampliar nuestra base de clientes: páginas 44-45

77.000
millones Mercado potencial para productos populares, en CHF

50

millones Número de consumidores a los que abastece la nueva fábrica en el noreste de Brasil

Mejorar la nutrición del consumidor y aumentar las ventas/la rentabilidad de Nestlé: páginas 38-43

14.6006.445
millones Valor de las ventas de productos sometidos al baremo «60/40+» en 2007, en CHF

millones Número de productos Valor de las ventas de sometidos a renovación productos con Beneficios por motivos nutricioActivos de Marca, en CHF nales o de salud en 2007

4.400

1.880

millones Gasto total en I+D en 2007, en CHF

* Año de referencia: 1998 ** Año de referencia: 2002

Resumen de...