Negocios
Páginas: 34 (8437 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2012
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Maestría en Administración de Negocios
Curso “Contabilidad Gerencial”
ENFOQUE EMPRESARIAL DEL COSTEO ABC
Aplicación Caso: Empresa Peruana Frenosa
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Integrantes:
Castillo Arzola, Patricia
Castañeda Cornejo, Ramcés
Collado Flores, Judith
Holguín Villanueva, Shirley
Morales Mendoza, LilianaYessenia
Índice
Introduccion
INTRODUCCIÓN
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social ,el productivo y empresarial.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de susproductos, para una correcta toma de decisiones.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factordeterminado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing), así como una ilustración práctica de este sistema en una empresa industrial peruana.1. CaPITULO I
En este primer capítulo se hablará del planteamiento del estudio, los antecedentes del sistema de costeo, marco histórico y antecedente del sistema de costeo ABC.
1. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
El alcance definido para el trabajo de investigación además de recopilar y sistematizar publicaciones ya existentes sobre el tema, deseamos ofrecer aportesal conocimiento del tema elegido. Dichos aportes podrían surgir de una visión crítica del tema, asimismo incluimos la aplicación práctica de la metodología en una empresa peruana.
2. SISTEMA DE COSTEO
Dado que el objeto de este trabajo es un sistema de costos, corresponde ubicarlo en la empresa actual.
Partiendo de que la materia prima pasa de un proceso productivo a otro,hasta convertirse en producto terminado, el sistema de costeo debe clasificar, registrar y agrupar las erogaciones, de tal forma que le permita a la dirección conocer el costo unitario de cada proceso, producto, actividad y cualquier objeto de costos, puesto que la cifra del costo total suministra poca utilidad, al variar de un período a otro el volumen de producción, (Polimeni, et al, 1994).Esto sólo se puede alcanzar mediante el diseño de un sistema de costeo adecuado.
Los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general los cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricación. La manipulación incluye, clasificación, acumulación, asignación, y control de datos, para lo cual se requiere un conjunto de normas contables, técnicas yprocedimientos de acumulación de datos tendentes a determinar el costo unitario del producto. (Sinisterra, 1997). Actualmente también se proponen a generar información para la mejora continua de las organizaciones, al respecto son definidos como:
“.. conjunto organizado de criterios y procedimientos para la clasificación, acumulación y asignación de costes a los productos y centros de actividad...
Maestría en Administración de Negocios
Curso “Contabilidad Gerencial”
ENFOQUE EMPRESARIAL DEL COSTEO ABC
Aplicación Caso: Empresa Peruana Frenosa
[pic]
Integrantes:
Castillo Arzola, Patricia
Castañeda Cornejo, Ramcés
Collado Flores, Judith
Holguín Villanueva, Shirley
Morales Mendoza, LilianaYessenia
Índice
Introduccion
INTRODUCCIÓN
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social ,el productivo y empresarial.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de susproductos, para una correcta toma de decisiones.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factordeterminado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing), así como una ilustración práctica de este sistema en una empresa industrial peruana.1. CaPITULO I
En este primer capítulo se hablará del planteamiento del estudio, los antecedentes del sistema de costeo, marco histórico y antecedente del sistema de costeo ABC.
1. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
El alcance definido para el trabajo de investigación además de recopilar y sistematizar publicaciones ya existentes sobre el tema, deseamos ofrecer aportesal conocimiento del tema elegido. Dichos aportes podrían surgir de una visión crítica del tema, asimismo incluimos la aplicación práctica de la metodología en una empresa peruana.
2. SISTEMA DE COSTEO
Dado que el objeto de este trabajo es un sistema de costos, corresponde ubicarlo en la empresa actual.
Partiendo de que la materia prima pasa de un proceso productivo a otro,hasta convertirse en producto terminado, el sistema de costeo debe clasificar, registrar y agrupar las erogaciones, de tal forma que le permita a la dirección conocer el costo unitario de cada proceso, producto, actividad y cualquier objeto de costos, puesto que la cifra del costo total suministra poca utilidad, al variar de un período a otro el volumen de producción, (Polimeni, et al, 1994).Esto sólo se puede alcanzar mediante el diseño de un sistema de costeo adecuado.
Los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general los cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricación. La manipulación incluye, clasificación, acumulación, asignación, y control de datos, para lo cual se requiere un conjunto de normas contables, técnicas yprocedimientos de acumulación de datos tendentes a determinar el costo unitario del producto. (Sinisterra, 1997). Actualmente también se proponen a generar información para la mejora continua de las organizaciones, al respecto son definidos como:
“.. conjunto organizado de criterios y procedimientos para la clasificación, acumulación y asignación de costes a los productos y centros de actividad...
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