Nada

LIDERAZGO
Comunica una convincente visión de futuro.
Si No
Asegura que se cumplan las metas del grupo
Si No
Define claramente objetivos de desempeño asignando las responsabilidades personales correspondientes.
Si No
Delega tareas adecuadamente.
Si No
Genera en el grupo que liderea, un ambiente de entusiasmo, ilusión y compromiso profundo.
Si No
Comprende las  amenazascompetitivas.
Si No
Detecta nuevas oportunidades de negocios
Si No
Comprende rápidamente los cambios de entorno
Si No
Fomenta el aprendizaje y la formación a largo plazo.
Si No
Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás.
Si No
 
COMUNICACIÓN
Tiene la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva.
Si No
Es congruente alexpresar sus necesidades personales.
Si No
Escucha sin prejuzgar, siendo objetivo.
Si No
Es completamente honesto en la retroalimentación que le da a otros, aún cuando es negativa.
Si No
Cuando  da retroalimentación, evita referirse a características personales y se enfoca en   la  soluciones.
Si No
Siempre sugiere alternativas específicas a los individuos motivándolos para compartirideas.
Si No
Adquiere propiedad sobre sus enunciados, usando palabras personales tales como “yo pienso” en lugar de impersonales como “ellos  piensan”.
Si No
Demuestra interés genuino en el punto de vista de otras personas aún cuando esta en desacuerdo con ellos.
Si No
Comparte sus ideas y planes.
Si No
No domina las conversaciones con otros.
Si No
 
TOMA DE DECISIONES
Llevo unametodología. Defino el problema antes de proponer alternativas, y genero alternativas antes de seleccionar una de ellas.
Si No
Defino claramente cual es el problema. Evito tratar de resolverlo antes de definirlo.
Si No
Reuno mucha información antes de tomar una decisión
Si No
Trato de obtener información de individuos que serán afectados por la decisión, para determinar sus preferencias yexpectativas.
Si No
Prefiero que las decisiones  sean tomadas por consenso.
Si No
Siempre genero mas de una alternativa para la solución del problema en lugar de identificar únicamente una solución obvia.
Si No
Divido el problema en pequeños componentes y analizo cada uno de ellos.
Si No
Hago muchas preguntas sobre la naturaleza de la decisión antes de considerar maneras de tomarla.
SiNo
Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalúo varias soluciones alternativas.
Si No
Recurro a asesores externos para que me auxilien en la toma de decisiones.
Si No
 
TRABAJO EN EQUIPO
Se de varias maneras de facilitar el cumplimiento de la tarea en el equipo.
Si No
Se de varias maneras de construir una buena relación y cohesión entre los miembros.
Si No
Secómo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del equipo
Si No
Ayudo a los miembros a comprometerse con sus objetivos.
Si No
Motivo que los miembros del equipo se comprometan al éxito de su equipo y a su éxito personal.
Si No
Comparto información con el equipo y propicio la participación.
Si No
Creo una energía positiva siendo optimista y motivando al equipo.
Si NoLlego a un acuerdo con el equipo antes de comenzar con la tarea propuesta.
Si No
Puedo diagnosticar y capitalizar en las competencias fundamentales de mi equipo y en sus fortalezas.
Si No
Los motivo a trabajar con altos estándares y a resultados mas allá de las expectativas.
Si No
 
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Busco áreas de común acuerdo.
Si No
Evito hacer acusaciones personales yatribuirle motivos de interés personal a la otra persona.
Si No
Evito justificar mis acciones y estar a la defensiva.
Si No
Trato de llegar a compromisos aceptables para las dos partes.
Si No
Abiertamente comparto información con otros para resolver desacuerdos.
Si No
Describo los problemas en términos de la conducta que ocurrió sus consecuencias y mis sentimientos sobre eso.
Si No...