MONOGRAFIA DE PLANIFICACI N

CAPÍTULO I
1.1 MARCO TEÓRICO
ADMINISTRACIÓN: En la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo porque incluye términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original.
Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar,dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
SISTEMA: Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela"
TEORÍA: es una proposición que trata de exponer de manera unívoca y con precisión la comprensión de unconcepto o término.
PLANIFICACIÓN: El término “Planificación” asume distintos significados según el contexto de observación.
Según la Dirección o Management la planificación: “Es un proceso de preparación de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se condicionan y posibilitan futuras decisiones”
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: Conjunto de actividades afines, dirigidas a proporcionar alas unidades de una organización los recursos y servicios necesarios para hacer factible la operación institucional.
EMPRESA: Según Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto", “la empresa se le puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/odistribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado".

1.1.1 TEORÍA CLÁSICA
Henri Fayol (1841 − 1925) considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa: Funciones Técnicas, Funciones Comerciales, Funciones Financieras, Funciones de Seguridad, Funciones Contables y Funciones Administrativas.

Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de laempresa, siempre encima de ellas. Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.
Para aclarar lo que son lasfunciones administrativas, Fayol define cada una de estas funciones:
PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
ORGANIZAR: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglasestablecidas y las órdenes dadas. Fayol también estableció los siguientes Principios Administrativos
DIVISIÓN DE TRABAJO: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
AUTORIDAD: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la...