Modelos de Liderazgo
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
La rejilla de Blake y Mouton
Este modelo se basa en la observación práctica sencilla y real. Todo profesional se orienta en cierto grado:
a) hacia la producción, los resultados, laorganización, los beneficios (el hard), y, también, hasta cierto grado
b) hacia las personas y las relaciones humanas (el soft). Según la magnitud de cada uno de estos dos parámetros, en unos ejes decoordenadas, resulta uno u otro estilo de mando caracterizado por ser más o menos autoritario, participativo, burocrático, etc.
Las conclusiones que se establecen en cada caso, con respecto a multitud deconsideraciones, como la toma de decisiones, convicciones, conflictos, etc., hemos observado que, en general, son sencillas y responden a la realidad. Aunque sea un modelo deducido e inspirado hace 30 años,a nuestro juicio, no ha perdido practicidad y utilidad. La cantidad de ideas y reflexiones que se pueden deducir desde el punto de vista cultural son interesantísimas y dan mucho juego.
Elliderazgo situacional
El modelo de Blanchard lo cito sólo porque ha sido aplicado e impartido ampliamente en España. Esta teoría esta basada en la interacción entre la cantidad de dirección para hacerlas tareas que ofrece un líder, la cantidad de apoyo emocional y de relación que proporciona, y el nivel de madurez que demuestran los seguidores para el logro del objetivo que el líder intentaalcanzar a través del seguidor.
Su evolución se muestra en una referenciada curva de campana. La aplicación del modelo conlleva la realización de test para el autodiagnóstico, el diagnóstico de los demás ytoda una teoría completa con modelos tridimensionales, cuestionarios e interpretaciones.
En tiempos tuve alguna experiencia con esta teoría pero la abandoné enseguida. Requería más atención elmodelo que la problemática concreta de los directivos que estaban en el curso. Quizá es una teoría sólo parcialmente cierta y en el análisis final sus resultados no parecen extraordinarios.
El trébol...
Este modelo se basa en la observación práctica sencilla y real. Todo profesional se orienta en cierto grado:
a) hacia la producción, los resultados, laorganización, los beneficios (el hard), y, también, hasta cierto grado
b) hacia las personas y las relaciones humanas (el soft). Según la magnitud de cada uno de estos dos parámetros, en unos ejes decoordenadas, resulta uno u otro estilo de mando caracterizado por ser más o menos autoritario, participativo, burocrático, etc.
Las conclusiones que se establecen en cada caso, con respecto a multitud deconsideraciones, como la toma de decisiones, convicciones, conflictos, etc., hemos observado que, en general, son sencillas y responden a la realidad. Aunque sea un modelo deducido e inspirado hace 30 años,a nuestro juicio, no ha perdido practicidad y utilidad. La cantidad de ideas y reflexiones que se pueden deducir desde el punto de vista cultural son interesantísimas y dan mucho juego.
Elliderazgo situacional
El modelo de Blanchard lo cito sólo porque ha sido aplicado e impartido ampliamente en España. Esta teoría esta basada en la interacción entre la cantidad de dirección para hacerlas tareas que ofrece un líder, la cantidad de apoyo emocional y de relación que proporciona, y el nivel de madurez que demuestran los seguidores para el logro del objetivo que el líder intentaalcanzar a través del seguidor.
Su evolución se muestra en una referenciada curva de campana. La aplicación del modelo conlleva la realización de test para el autodiagnóstico, el diagnóstico de los demás ytoda una teoría completa con modelos tridimensionales, cuestionarios e interpretaciones.
En tiempos tuve alguna experiencia con esta teoría pero la abandoné enseguida. Requería más atención elmodelo que la problemática concreta de los directivos que estaban en el curso. Quizá es una teoría sólo parcialmente cierta y en el análisis final sus resultados no parecen extraordinarios.
El trébol...
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