MODELOS DE CONTINGENCIA


DEPARTAMENTO: DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
“GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA CADENA DE SUMINISTROS”
DISEÑO ORGANIZACIONAL
"MODELOS DE CONTINGENCIA"
UNIDAD 2
"DISEÑO ORGANIZACIONAL”
MAESTRO: M.C.A. DANIEL CASTILLO CORRAL
ALUMNA: DIANA PUENTES CASTORENA

14 DE SEPTIEMBRE DE 2015. AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES.






LAWRENCE Y LORSCH
Primeros abogados dela contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Pero, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en suestructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las que gozan de prioridad por su modo de ver las organizaciones.
Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de lasorganizaciones como tal, y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien laestructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Su investigación de la década de 1960 aportóun respaldo a esta argumentación) Lawrence y Lorsch, 1967).
Con este propósito, deseamos comprender el empleo de su teoría de la contingencia en el diagnóstico. Téngase presente que los conceptosprimordiales de la teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch son diferenciación e integración, que representan la paradoja de cualquier diseño de organización, de que el empleo ha de quedar a unmismo tiempo dividido y coordinado o integrado. Por tanto, dentro de la estructura de Lawrence y Lorsch y para fines de diagnóstico, deseamos examinar una organización cliente en las dimensiones que elcliente juzgue importantes. El apéndice metodológico de su libro proporciona gran cantidad de detalles referentes a estas dimensiones, así como las preguntas que han de formularse para obtener la...