MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO

CONTROL INTERNO
Sistema integrado por el esquema de
organización y el conjunto de planes, métodos,
principios,
normas,
procedimientos
y
mecanismos de verificación y evaluación
adoptados por la Entidad con el fin de procurar
que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, así como la administración de la
información y los recursos, se realicen de
acuerdo con las normasconstitucionales y legales
vigentes dentro de las políticas trazadas por la
dirección y en atención a las metas u objetivos
previsto.

IMPORTANCIA DEL
CONTROL INTERNO
• Herramienta para todo tipo de organización.
• Idóneo para apoyar los esfuerzos de una buena
gestión en las entidades públicas.
• Fortalece los principios de transparencia, rendición
de cuentas y fiscalización de los recursospúblicos.
Roles:
• Evaluar los controles.
• Evaluar la gestión del riesgo.
• Acompañar y asesorar en el gobierno.
• Coordinar la relación con entes externos.
• Fortalecer el ambiente de control.
• Evaluar los controles.

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
MECI
¿QUE ES EL MECI?
Es el Modelo que permite el diseño, desarrollo y
operación del Sistema de Control en las Entidades
del Estado.Proporciona
la Estructura
Para evaluar

La Estratégica
La Gestión
La Evaluación

Objetivos Institucionales

Fines esenciales del Estado

FASES PARA IMPLEMENTAR EL MECI
Etapa 1

PLANEACIÓN PARA EL DISEÑO E
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO

Etapa 2

DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO

Etapa 3

EVALUACION A LA IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA DECONTROL INTERNO

Etapa 4

NORMOGRAMA DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO

OBJETIVO GENERAL DEL MECI
Establecer las acciones, las políticas, los métodos,
los procedimientos y los mecanismos de prevención,
control, evaluación y de mejoramiento continuo de la
Entidad Pública.
Propósito

Que las entidades mejoren su desempeño
A través del AUTOCONTROL y
Procesos de evaluación

MECIPRINCIPIOS DEL MECI
1. AUTOCONTROL: CAPACIDAD DE CADA SERVIDOR
PÚBLICO DE CONSIDERAR EL CONTROL COMO
INHERENTE E INTRÍNSECO A SUS RESPONSABILIDADES,
ACCIONES, DECISIONES, TAREAS Y ACTUACIONES
2. AUTORREGULACIÓN: CAPACIDAD INSTITUCIONAL DE
LA ENTIDAD PÚBLICA PARA REGLAMENTAR LOS
ASUNTOS QUE LE SON PROPIOS A SU FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA.
3. AUTOGESTIÓN: CAPACIDAD DE LA ENTIDAD PÚBLICA
PARAINTERRELACIONAR LA AUTORREGULACIÓN Y EL
AUTOCONTROL A FIN DE ESTABLECER LA FORMA MÁS
EFECTIVA DE EJECUTAR SU FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.

ESTRUCTURA DEL MECI
SISTEMA DE CONTROL INTERNO

SUBSISTEMAS (3)

COMPONENTES (9)

ELEMENTOS (29)

ESTRUCTURA DEL MECI
SISTEMA DE CONTROL INTERNO

SUBSISTEMAS

1.1 AMBIENTE DE
CONTROL
1.

SUBSISTEMA
DE CONTROL
ESTRATÉGICO

1.2 DIRECCIONAMIENTOESTRATEGICO

1.3 ADMINISTRACION
DE RIESGOS

2.1 ACTIVIDADES DE
CONTROL
2.

SUBSISTEMA
DE CONTROL
DE GESTIÓN

2.2 INFORMACIÓN
2.3 COMUNICACIÓN
PÚBLICA

3.

SUBSISTEMA
DE CONTROL
DE
EVALUACIÓN

ELEMENTOS

COMPONENTES
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ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLES ETICOS
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
ESTILO DE DIRECCIÓN.
PLANES Y PROGRAMAS.MODELO DE OPERACIÓN.
ESTRUCTURA ORGANIGRAMA.
CONTEXTO ESTRATÉGICO.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
ANÁLISIS DE RIESGOS.
VALORACIÓN DE RIESGOS.
POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.

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POLÍTICAS DE OPERACIÓN.
PROCEDIMIENTOS.
CONTROLES.
INDICADORES.
MANUAL DE OPERACIÓN.
INFORMACIÓN PRIMARIA.
INFORMACIÓN SECUNDARIA.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
COMUNICACIÓNORGANIZACIONAL
COMUNICACIÓN INFORMATIVA
MEDIOS DE COMUNICACIÓN

3.1 AUTOEVALUACIÓN

• AUTOEVALUACIÓN DE CONTROL.
• AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN.

3.2 EVALUACIÓN
INDEPENDIENTE

• EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
• AUDITORIA INTERNA.

3.3 PLANES DE
MEJORAMIENTO

• PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL.
• PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL.
• PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL....