Metodología 7s mckensey
Páginas: 7 (1568 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2012
TALLER SISTEMAS DE INFORMACIÓN (SIGD)
Tecnología de gestión de las 7 eses
(McKinsey)
David Rodríguez Casallas
david192_89@hotmail.com
el avance sigue sin aportes sustanciales!!!
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2012-3
1. JUSTIFICACIÓN
El modelo de las 7 eses es muy importante hoy en día enuna empresa, por el papel que desempeña para la mejora de éstas, a partir que su estructura nos brinda una serie de etapas que nos permiten realizar un diagnostico detallado de las estrategias que se emplean en una organización, para obtener la alineación de éstas con la lógica del negocio.
Un factor importante es la manera como facilita una estrategia corporativa, ya que tiene que ejecutar estaserie de etapas de forma paralela, ya que todas estas relacionadas en sí.
Se quiere realizar un video con fines educativos para tener un concepto más amplio de la estructura organizacional que plantea MacKinsey, en su modelo de las 7 eses, partiendo de su descripción y análisis de cada elemento.
2. MAPA CONCEPTUAL UVE O “V HURÍSTICA”
Para comprender el modelo de las ‘7 S’, se presentaa continuación una figura que resumen los componentes del modelo con base a la técnica UVE o V Heurística. En esta figura, se dan a conocer las fuentes bibliográficas que sirven de sustento en la investigación; y en la segunda, los conceptos y propuesta metodológica:
Teórica / Conceptual
Teórica / Conceptual
Metodología / Bibliografía
Metodología / Bibliografía
¿Qué ventajas nos ofreceel modelo 7 eses, respecto a los que se encuentran hoy en día en el mercado?
¿Qué ventajas nos ofrece el modelo 7 eses, respecto a los que se encuentran hoy en día en el mercado?
Pregunta Central
Pregunta Central
Modelos de las 7S de McKinsey
Recuperado Agosto de 2012, de Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey no es valida wikipedia
Modelos de las 7S deMcKinsey
Agosto de 2012, de 12MANAGE THE EXECUTIVE FAST TRACK
http://www.12manage.com/methods_7S_es.html
Modelos de las 7S de McKinsey
Recuperado Agosto de 2012, de Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey no es valida wikipedia
Modelos de las 7S de McKinsey
Agosto de 2012, de 12MANAGE THE EXECUTIVE FAST TRACK
http://www.12manage.com/methods_7S_es.htmlModelo de las 7 S de McKinsey: Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
Modelo de las 7 S de McKinsey: Las 7S deMcKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
Conocer las diferencias significativas en el diseño de arquitecturas para basesde datos relacionales en un ambiente computacional donde un grupo de estudiantes trabaja con andamiaje diferenciado y el otro con andamiaje sinérgico.
Conocer las diferencias significativas en el diseño de arquitecturas para bases de datos relacionales en un ambiente computacional donde un grupo de estudiantes trabaja con andamiaje diferenciado y el otro con andamiaje sinérgico.
-PalabrasClaves:
1. Styles (estilo)
2. Staff (personal)
3. Systems (sistemas)
4. Strategy (estrategia)
5. Structure ( estructura)
6. Skills (habilidades)
7. Shared Valvues (valores compartidos)
- Fortalezas:
1. Sirve como herramienta de diagnostico para entender las organizaciones que son ineficaces.
2. Conduce al cambio organizacional.
3. Combina los elementos duros y suaves.
4. Se debe...
Tecnología de gestión de las 7 eses
(McKinsey)
David Rodríguez Casallas
david192_89@hotmail.com
el avance sigue sin aportes sustanciales!!!
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2012-3
1. JUSTIFICACIÓN
El modelo de las 7 eses es muy importante hoy en día enuna empresa, por el papel que desempeña para la mejora de éstas, a partir que su estructura nos brinda una serie de etapas que nos permiten realizar un diagnostico detallado de las estrategias que se emplean en una organización, para obtener la alineación de éstas con la lógica del negocio.
Un factor importante es la manera como facilita una estrategia corporativa, ya que tiene que ejecutar estaserie de etapas de forma paralela, ya que todas estas relacionadas en sí.
Se quiere realizar un video con fines educativos para tener un concepto más amplio de la estructura organizacional que plantea MacKinsey, en su modelo de las 7 eses, partiendo de su descripción y análisis de cada elemento.
2. MAPA CONCEPTUAL UVE O “V HURÍSTICA”
Para comprender el modelo de las ‘7 S’, se presentaa continuación una figura que resumen los componentes del modelo con base a la técnica UVE o V Heurística. En esta figura, se dan a conocer las fuentes bibliográficas que sirven de sustento en la investigación; y en la segunda, los conceptos y propuesta metodológica:
Teórica / Conceptual
Teórica / Conceptual
Metodología / Bibliografía
Metodología / Bibliografía
¿Qué ventajas nos ofreceel modelo 7 eses, respecto a los que se encuentran hoy en día en el mercado?
¿Qué ventajas nos ofrece el modelo 7 eses, respecto a los que se encuentran hoy en día en el mercado?
Pregunta Central
Pregunta Central
Modelos de las 7S de McKinsey
Recuperado Agosto de 2012, de Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey no es valida wikipedia
Modelos de las 7S deMcKinsey
Agosto de 2012, de 12MANAGE THE EXECUTIVE FAST TRACK
http://www.12manage.com/methods_7S_es.html
Modelos de las 7S de McKinsey
Recuperado Agosto de 2012, de Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey no es valida wikipedia
Modelos de las 7S de McKinsey
Agosto de 2012, de 12MANAGE THE EXECUTIVE FAST TRACK
http://www.12manage.com/methods_7S_es.htmlModelo de las 7 S de McKinsey: Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
Modelo de las 7 S de McKinsey: Las 7S deMcKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
Conocer las diferencias significativas en el diseño de arquitecturas para basesde datos relacionales en un ambiente computacional donde un grupo de estudiantes trabaja con andamiaje diferenciado y el otro con andamiaje sinérgico.
Conocer las diferencias significativas en el diseño de arquitecturas para bases de datos relacionales en un ambiente computacional donde un grupo de estudiantes trabaja con andamiaje diferenciado y el otro con andamiaje sinérgico.
-PalabrasClaves:
1. Styles (estilo)
2. Staff (personal)
3. Systems (sistemas)
4. Strategy (estrategia)
5. Structure ( estructura)
6. Skills (habilidades)
7. Shared Valvues (valores compartidos)
- Fortalezas:
1. Sirve como herramienta de diagnostico para entender las organizaciones que son ineficaces.
2. Conduce al cambio organizacional.
3. Combina los elementos duros y suaves.
4. Se debe...
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