Metodo de Fayol

Henry Fayol fue un ingeniero francés, que nació en Constantinopla en 1841, definía el proceso de la administración como una unidad abstracta, dirigía por reglas y al mejoramiento continuo mediantela aplicación de los principios, propuso una metodología necesaria para la exigencia y la solución de problemas, que surgen en cualquier organización desarrollando una doctrina administrativa medianteel método positivo, el cual identifica la necesidad del sistema relacionada sobre el campo administrativo en su totalidad, tanto en su esfera teórica como en su esfera práctica. Seguido a esto lasrelaciones de poder se fundamentan en la autoridad formal que se apoya en la hipótesis de una estructura jerárquica.
Con base a esto Fayol determino que la función administrativa tenía como base cincofactores: previsión, organización, dirección, coordinación y control.
la previsión determina la forma de calcular la acción, por medio de una cosa que va a suceder basado en los recursos de laempresa, a partir de unas determinadas señales o indicios, por otro lado la organización, es una etapa que proporciona las cosas útiles del funcionamiento de la empresa que constituye, una estructura dualdel trabajo, como ya lo habíamos mencionado la estructura jerárquica hace alusión al establecer una dirección. que tiene como objetivo alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados, velando porsus intereses, es necesario saber que este factor, el jefe a cargo quien “debe conocer afondo su personal “ y promover la iniciativa y el empeño a ello, va ligeramente ligado la coordinación quepermite sincronizar y armonizar todas las actividades del negocio facilitando el trabajo y los resultados, no sin un adecuado control el cual comprueba los resultados con base en lo planeado paralocalizar los puntos débiles y rectificarlos para un buen desempeño en la productividad.
El objetivo principal de estos principios es fomentar la iniciativa, la responsabilidad y la remuneración equitativa...