Mentoring

4. Concepto

El Mentoring o Tutoría según su traducción en español corresponde a un vocablo anglosajón y a una estrategia en el desarrollo de los recursos humanos en cualquier empresa, hacereferencia a una herramienta destinada a desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia, todo ello dentro de unproceso predominantemente intuitivo en el que se establece una relación personal y de confianza entre un mentor/a que guía, estimula, desafía y alienta a otra según sus necesidades para que de lo mejor desui a nivel personal y profesional.
Puede ser considerada toda una filosofía de trabajo de gran aplicación al ámbito empresarial, pues el dirigir, que es la función básica de cualquier empresario,no es únicamente perseguir el éxito y alcanzar resultados, sino también aprender y enseñar a las personas y equipos que los rodean.
El recurso más importante de toda organización es el humano, elmentoring se revela como un elemento más de humanización de las relaciones personales en las organizaciones y partir de esta idea surge el concepto como aplicación relevante para el buenfuncionamiento dentro de cualquier entidad.













5. Objetivos del Mentoring

En resumen, el proceso de mentoring establece una dimensión de cambio y desarrollo que se traduce en unaventaja competitiva  por diversas funciones por ejemplo representa una posible mejora en la productividad de la empresa; fideliza al gerente que participa del proceso y crea una cantera de talentosnecesarios para liderar los negocios aún más competitivos del futuro.
 
Además de impulsar y actualizar potencialidades contribuye al alcance de otros objetivos tales como
Crecimiento personal de lasmentoras, que desarrollan nuevas habilidades o mejoran las existentes, con una repercusión directa en la gestión de sus empresas: escucha activa, formulación de preguntas, gestión de conflictos...
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