mega metas

Julio 2006

Las Metas Grandes y
Audaces
Guillermo A. Orozco H.
“Es necesario planear con antelación; cuando Noé
estaba construyendo el Arca, no estaba lloviendo.”
Richard Cushing
“¿La diferencia entre la realidad y los sueños? La
primera nos hace preguntarnos: ¿Por qué? La
segunda nos invita a pensar: ¿Por qué no?”
El concepto de “metas grandes y audaces”
introducido por Collins yPorras, es un gran aporte
a los nuevos enfoques de gestión; forma parte
integral del pensamiento y enfoque estratégico
actual y se convierte en un poderoso instrumento
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“para estimular el progreso” . Una meta grande y
audaz (MEGA) la describen los autores
mencionados en la forma siguiente:
“Todas las compañías tienen metas. Pero hay una
diferencia entre simplemente tener una meta acomprometerse con un reto enorme y asustador –
tal como ascender al pico del Monte Everest. Una
MEGA verdadera es clara y motivadora, sirve como
punto focal de unión de esfuerzos, y actúa como un
catalizador del espíritu de equipo. Tiene una línea
clara de llegada, de modo que la organización sabe
cuándo ha alcanzado la meta; a la gente le gusta
apuntar hacia la línea de llegada. Una MEGAengancha la gente – los alcanza y los agarra. Es
tangible, energizante, altamente enfocada. La
gente la capta en forma inmediata; requiere muy
poca, o ninguna, explicación.”
“Debemos hacer aquí hincapié en que una MEGA
sólo ayuda a una organización mientras no se ha

1

James C. Collins y Jerry I. Porras: Empresas Que
Perduran, Editorial Norma, 1995, traducción del libro
Built To Last. Unresumen de los puntos anteriores se
encuentra en el artículo clásico de estos autores
publicado en la Harvard Business Review de Sept. – Oct.
– 1996: “Building Your Company’s Vision”.

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alcanzado.”
De acuerdo con los autores, los
puntos a tener presentes cuando se establezca la
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MEGA para una organización, son los siguientes :
• Una MEGA debe ser tan clara y sugestiva que no
necesiteexplicaciones. Recuerde usted que es
una meta, como escalar una montaña o ir a la
Luna, no una “declaración”. Si no entusiasma a
la gente, pues simplemente no es una MEGA.
• Una MEGA debe estar fuera de la zona de
comodidad. El personal de la organización debe
tener razones para creer que la puede realizar,
pero la MEGA debe exigir un esfuerzo heroico, y
quizá hasta un poquito de suerte.
•Una MEGA debe ser tan audaz y emocionante en
sí misma, que continúe estimulando el progreso
aunque los líderes de la organización
desaparezcan antes de su terminación, como
ocurrió en Citibank y en Wal-Mart.
• Una MEGA tiene el peligro inherente de que, una
vez alcanzada, la organización se estanque y
quede a la deriva en el síndrome del “ya
llegamos”, como le sucedió a Ford en los años20. Una compañía debe prepararse para impedir
que esto suceda, teniendo MEGAS de
seguimiento. Igualmente, debe complementar
esas MEGAS con otros métodos para estimular el
progreso.
• Finalmente, y esto es lo más importante, una
MEGA debe estar de acuerdo con la ideología
central de la compañía.
De acuerdo con la descripción anterior podemos
equiparar el concepto MEGA de los autores con loque otros denominan la visión y sus
correspondientes metas de largo plazo.
Con el objeto de reconciliar e instrumentar lo
anterior, en la práctica hemos utilizado la MEGA
como una expresión de propósito de crecimiento
audaz, mucho más allá de la tradicional proyección
de los negocios actuales. Inicialmente surge como
una meta de ventas muy superior a la de cualquier
pronóstico hecho conlos sistemas tradicionales de
proyección y planeación. Se trata de estirar la
mente y ubicarse en el terreno de grandes retos y
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James Collins y Jerry I. Porras, Empresas que Perduran,
Editorial Norma, 1996; pag. 118.
3
Colling y Porras: Empresas Que Perduran, Op. Cit. pag.
135.

ambiciones, comúnmente diez (10) años, o más,
hacia el futuro.

Ellos son el capital Humano, el...