Mecanismos De Planificacion Y Aprobacion De Proyectos

MECANISMOS DE PLANIFICACION Y APROBACION DE PROYECTOS
INDICE
PORTADA 1
INTRODUCCION 3
SUMARIO 4
PALABRAS CLAVE 5
OBJETIVOS 6
MECANISMOS DE PLANIFICACION Y APROBACION DE PROYECTOS 7
Estructura desglosada de trabajo 7
Paquetes de trabajo. 8
Diagrama de redes. 9
Diagramas de Gantt. 11
Redes PERT y CPM. 12
La Ruta Crítica en una red 14
CPM con una sola estimación de tiempoy con tres estimaciones de tiempo para las actividades. 15
Flujo de caja y/o flujo de efectivo relacionado con el plan de proyecto (cash flow). 17
Software 19
CONCLUSIONES 20
RECOMENDACIONES 21
BIBLIOGRAFIA 22
TABLAS Y ANEXOS 23
Ejemplo de estructura de desglose de trabajo 23
Ejemplo de diagrama de red 23
Ejemplo de Diagrama de Gantt 24
Ejemplo de red PERT y CPM 24
Ejemplode Red crítica 25
Ejemplo de Flujo de caja 25

INTRODUCCION

El análisis y la correcta aplicación de mecanismos de planificación y aprobación es de suma importancia, ya que estos definirán procesos y procedimientos certeros de los objetivos planteados en el proyecto, ya que varias de las herramientas que se utilizan para la administración y planificación de proyectos, están orientadas alcontrol adecuado de variables tales como la programación de las tareas, análisis de recursos y así como los costos de cada una de las actividades previamente planificadas en todo lo que involucra el proyecto.

Las cuales sirven para garantizar el éxito de los proyectos, con el objetivo de minimizar el impacto de la variabilidad que existe en los proyectos.
Se han desarrollo diversos mecanismosteóricos y prácticos que con llevan el usos de mejores prácticas para analizar atreves de estos, posibles tendencias o detección de aspectos relevantes en el proyecto, los cuales son utilizados por metodologías previamente estudiadas.

SUMARIO
Dado que los mecanismos de planificación con forman parte fundamental en un proyecto tanto de inversión como de desarrollo, su análisis debe tomarse conprecisión.
El siguiente trabajo tiene como objetivo el poder estudiar, identificar y comprender el uso adecuado de los mecanismos conocidos, para poder aplicarlos en todo el procesos de planificación.
Se mencionarán aspectos como:
1. Estructura desglosada de trabajo
2. Paquetes de trabajo
3. Diagrama de red
4. Diagrama de Gantt
5. Redes PERT y CPM
Los cuales son fundamentalespara la planificación orientada a lograr un excelente alcance previamente analizado, alcanzable y realizable.

PALABRAS CLAVE

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.Diagrama PERT
Una red Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, que muestra la secuencia de actividades que se necesitaron para terminar un proyecto y el tiempo o costos asociados con cada actividad.

Proyecto
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es unaplanificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas

OBJETIVOS

* Enumerar y comprender las herramientas que se utilizan para la planificación y aprobación de proyectos en diferentes áreas.
* Conocer las herramientas o mecanismos que se utilizan para la planificación de proyectos como para la programación y seguimiento de las de lasactividades definidas.
* Manejar e implementar mecanismos eficientes que lleven consigo un alcance objetivo en etapa de planificación en el proyecto.

MECANISMOS DE PLANIFICACION Y APROBACION DE PROYECTOS
Son varias las herramientas que existen para la administración de proyectos, entre ellas están:
1. Estructura desglosada de trabajo
2. Paquetes de trabajo
3. Diagrama de red...