Matrices estrategica
Páginas: 3 (544 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2010
Matrices Estratégicas
Para realizar el análisis estratégico en las organizaciones se requiere la aplicación de las distintas matrices más utilizadas, las cuales fueron creadas por distintasconsultorias internacionales, las cuales tienen el mérito de combinar los aspectos internos y externos del análisis estratégico.
Las matrices estratégicas indican la posición competitiva de losdiferentes negocios, así como su peso específico.
Las principales matrices son:
1.- Matriz de BCG (Boston Consulting Group).- Alcanza un equilibrio entre las unidades que gastan efectivoy las que lo producen analizan los negocios a través de dos variables.
• Negocios Estrella.- Negocios con Participación alta en el mercado, dentro de un mercado con alto crecimiento debe serrentable
• Vacas Lecheras.- Producen efectivo, son rentables y es una fuente de exceso efectivo en sus operaciones.
• Negocios Interrogantes.- Costoso y arriesgado
• Perro.- ParticipaciónRelativamente escasa en un mercado y se le considera un aportador moderado de efectivo.
2.- Matriz del Grupo McKinsey Consulting
3.- Matriz Estratégica Orgánica o Matriz de Arthur Little4.- Matriz de FODAS
Proceso de Análisis Estratégico Interno
Los recursos de una empresa siempre tendrán que ser clasificados en base a criterios establecidos según la estrategiaseleccionada.
• Recursos.- Identificar y clasificar los recursos de la empresa averiguar fortalezas y debilidades e identificar las oportunidades y disminuir amenazas FODAS
• Capacidades.- Serequiere identificar que puede hacer la empresa más eficiente que sus rivales.
• Ventaja Competitiva.- valoración de la potencialidad en los recursos y capacidades para generar y mantener laventaja estratégica
• Estrategia.- seleccionar la estrategia que explore mejor los recursos y capacidades de la compañía en relación con las oportunidades externas
• Retos.- Identificar las...
Para realizar el análisis estratégico en las organizaciones se requiere la aplicación de las distintas matrices más utilizadas, las cuales fueron creadas por distintasconsultorias internacionales, las cuales tienen el mérito de combinar los aspectos internos y externos del análisis estratégico.
Las matrices estratégicas indican la posición competitiva de losdiferentes negocios, así como su peso específico.
Las principales matrices son:
1.- Matriz de BCG (Boston Consulting Group).- Alcanza un equilibrio entre las unidades que gastan efectivoy las que lo producen analizan los negocios a través de dos variables.
• Negocios Estrella.- Negocios con Participación alta en el mercado, dentro de un mercado con alto crecimiento debe serrentable
• Vacas Lecheras.- Producen efectivo, son rentables y es una fuente de exceso efectivo en sus operaciones.
• Negocios Interrogantes.- Costoso y arriesgado
• Perro.- ParticipaciónRelativamente escasa en un mercado y se le considera un aportador moderado de efectivo.
2.- Matriz del Grupo McKinsey Consulting
3.- Matriz Estratégica Orgánica o Matriz de Arthur Little4.- Matriz de FODAS
Proceso de Análisis Estratégico Interno
Los recursos de una empresa siempre tendrán que ser clasificados en base a criterios establecidos según la estrategiaseleccionada.
• Recursos.- Identificar y clasificar los recursos de la empresa averiguar fortalezas y debilidades e identificar las oportunidades y disminuir amenazas FODAS
• Capacidades.- Serequiere identificar que puede hacer la empresa más eficiente que sus rivales.
• Ventaja Competitiva.- valoración de la potencialidad en los recursos y capacidades para generar y mantener laventaja estratégica
• Estrategia.- seleccionar la estrategia que explore mejor los recursos y capacidades de la compañía en relación con las oportunidades externas
• Retos.- Identificar las...
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