Marketing

GERENCIA DE MARKETING
Capacidad analítica y comunicacional
* Contar conocimiento metodológicos
* Técnicas variables macroeconómicas
* Capacidad de hacer frente a la competencia
* Diseño de Marketing social, político, estrategias de mercado
*
Con una iniciativa estratégica impulsadora que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin miedos a nuevos mercados que penetrar.Capaz de detectar oportunidades y fortalezas, y minimizar debilidades y amenazas.
Debe ser arriesgado pero Aprendiendo a gerenciar
A menudo nos encontramos con personas que son buenos gerentes, por su habilidad por generar negocios que son rentables y por su capacidad de encontrar soluciones a los problemas empresariales más complejos.
El gerente es la persona contratada por elempresario/propietario para conducir exitosamente el funcionamiento de una empresa, la diferencia entre un empresario y un gerente es que el empresario ha sido capaz de plasmar a la realidad una buena idea empresarial, mientras que el gerente solo es capaz de llevar adelante la idea que otro tuvo.
Las habilidades de un gerente no suelen ser innatas, sino que se desarrollan como cualquier otra cualidad personal,gerenciar es un término creado para definir todas las labores que realizan los gerentes dentro de la empresa, que se resume en las siguientes funciones básicas:
1. planeación,
2. organización,
3. dirección
4. control (seguimiento - evaluación).
Conjunto de decisiones que toma el gerente.
Orientar las actividades de la empresa para que mantenga su presencia en el futuro,crezca y se desarrolle es una función principal de gerente, los resultados de este esfuerzo gerencial se concentran en un documento llamado plan operativo, que orientara el accionar de la empresa durante un tiempo determinado, una parte importante del plan lo constituyen los objetivos, estos deben ser:
1. Concretos - específicos
2. Claros - avanzables
3. Factibles - medibles
4.Ubicables en el tiempo
5. Verificables –
Para implementar un plan operativo. Es necesario que el empresario o gerente organice bien realice la medición de sus recursos.
* Organización del espacio: referida a los recursos materiales
* Organización del dinero: recursos financieros
* Organización funcional: recursos humanos – distribución de puestos
* Organización de la tecnología:manejo de la información dentro de la empresa
Es decir, la administración de los recursos en general.
Aprender a resurgir.- capacidad de encontrar solución a los problemas (desde el más pequeño al más grande).
Organización de la Tecnología
Organizar responde a las preguntas:
1. Quién – realiza (diseñar el organigrama definiendo responsabilidades y obligaciones)
2. Cómo – se va realizar
3.Cuándo – se va realizar
Mediante el diseño del proceso de negocios en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirección
Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados basados en la toma de decisiones usando modelos lógicos e intuitivos.
Control
Controlar es la medición del desempeño de loejecutado comparando con objetivos y metas fijadas, se la decisión y se toma las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, táctico y operativo; la organización entera es evaluada mediante un sistema de control de gestión, por otro lado también se controla.
Auditoría externa en donde se analiza y controlan las diferentes áreas funcionales de la empresa.
Elobjetivo de estudio de la administración o gerencia son las organizacionales, por lo tanto es aplicable a la empresa privada y pública.
Planificación:
Organización: Quien.- diseña organigrama. Como.- se va a realizar la tarea. Cuando.- se va a realizar mediante el diseño del proceso de negocio. En definitiva organizar es coordinar y sincronizar
Dirección: es la influencia o capacidad de...