Marco logico

SEPTIEMBRE 2005 • KARI ÖRTENGREN

Un resumen de la teoria que sustenta el método de Marco Lógico

Método de Marco Lógico

Indíce

1. Antecedentes ...........................................................................3 2. ML, una herramienta de planificación orientada hacia objetivos ....5 2.1 ¿Cuál es el propósito del ML? ....................................................... 5 2.2¿Qué se considera éxito en un proyecto?....................................... 6 2.3 Los diferentes pasos en el método de ML...................................... 7 2.4 Definición de cada uno de los nueve pasos en el análisis de ML .. 7 2.5 ¿Por qué hay diferentes pasos en el análisis ML ? ....................... 17 2.6 Roles y posibilidades cuando se hace un análisis ML ................ 17 3. Untaller de planificación de proyecto .......................................19 4. Las ventajas que brinda el método ML .....................................22 Anexo A Ejemplo de un árbol de problema.....................................24 Anexo B Compañía de autobuses/Ejemplo de una matriz de ML ......25 Anexo C Ejemplo de una matriz de ML, proyecto: Agua potable ......26 Anexo D Análisis de riesgopaso a paso ........................................28 Anexo E Lista de preguntas lógicas ..............................................29 Anexo F Lista de referencias ........................................................32

1

Pie de imprenta Publicado por Asdi en 2005 El Departamento de Política y Metodología Autor: Kari Örtengren/Project Design AB Imprenta: Edita Communication AB, 2005Artículo número: SIDA1489es ISBN 91-586-8344-5 Esta publicación puede ser bajada en www.sida.se/publications

2

1. Antecedentes

El ML, modelo de Marco Lógico, es un instrumento para la planificación de proyectos orientada a objetivos. El método también puede usarse para análisis, valuacion, seguimiento y evaluación de proyectos. La utilización del método depende del rol de los usuarios y desus necesidades. Asdi, al igual que otras agencias donantes, ha decidido usar y alentar a sus contrapartes en cooperación en el uso del método ML como un instrumento para mejorar la planificación, implementación, monitoreo y evaluación de la intervención en desarrollo. La aplicación sistemática del método, con buen juicio y sentido común, puede ayudar a mejorar la calidad y por lo tanto larelevancia, factibilidad y sostenibilidad de la cooperación para el desarrollo. Al planificar un proyecto, la situación ideal es cuando el propietario del proyecto y las contrapartes en desarrollo (por ej. agencias donantes y consultores) tienen en claro sus respectivos roles y cuando el propietario del proyecto asume la total responsabilidad en la planificación, implementación y seguimiento del proyecto.Por lo tanto debe existir una propiedad local efectiva. El propietario del proyecto es siempre la organización local. En la estrategia de cooperación para desarrollo sostenible, una tarea clave reconocida es la promoción de “propiedad” local/ receptora de proyectos y programas. El ML se basa en la idea que el usuario, el propietario del proyecto, asume la responsabilidad principal en el proceso deplanificación. Sin embargo, la asistencia en la planificación puede ser necesaria y útil. El ML tiene como meta mejorar la calidad de las operaciones de proyectos y ésto sólo se puede alcanzar si el usuario conoce a fondo el método y lo usa a través de todo el ciclo de proyecto. Por tanto, es útil iniciar la cooperación integrando información sobre ML en el diálogo entre las partes interesadas. Lamayor parte de los pasos de ML son usados durante los talleres participatorios. No obstante, si ésto no fuera posible, en el anexo E se incluyen ejemplos de preguntas que pueden ser usados en la aplicación práctica de ML en el diálogo entre las contrapartes del proyecto y las diferentes partes interesadas. El objetivo de este folleto es ofrecer una guía a las contrapartes en cooperación sobre...