Manufactura Esbelta

Instituto Tecnológico de Iztapalapa

Profesor:
Ing. Cesar Cárdenas Franco

Materia:
Gestión de la producción II

Integrantes:

Romero Silva Beatriz

Carrera:
Ingeniería en Gestión Empresarial

Fecha: 10/OCT/11
Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)
1. Con que fines se creo la manufactura esbelta
1.1 ¿Qué es la Manufactura Esbelta?
Manufactura Esbelta son variasherramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de ProducciónToyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad
Manufactura Esbelta proporcionaa las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
* Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
* Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
* Crea sistemas de producción más robustos
* Crea sistemas de entregade materiales apropiados
* Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

2. Aplicaciones para empresas de servicios
No sólo Para Manufactura
Después de todo el éxito evidente de estas disciplinas y herramientas, muchas Compañías con actividades no industriales están descubriendo el resultado asombroso de poner en práctica Kaizén para una Gerencia Esbelta Eficaz.Estas materias están siendo comunicadas a sus diversas actividades administrativas y operacionales con un fundamento común:

Liderazgo
Parecería simple, pero no lo es tanto. La Naturaleza humana está a veces contra la humildad que representan los elementos necesarios de un Comportamiento de Liderazgo verdadero. La gente que cree que el Poder viene de arrogancia y autoritarismo estarácontra varios de los puntos clave de progreso como:
* Escuchar a nuestra gente
* Delegación de responsabilidades
* Confianza en nuestra gente y esperar lo mejor de ellos
* Dirigir con el Ejemplo y Respeto, en vez de Autoridad y Miedo
* Transformación de Jefes en Líderes
* Tratar de Aprender de la gente en los niveles de operación directa
Kaizén para una Gerencia EsbeltaEficaz
Kaizén para una Gerencia Esbelta Eficaz es simplemente sentido común, pero como hemos dicho aquí, es el menos común de los sentidos y se requiere un esfuerzo deliberado para cambiar nuestro estilo para adaptarnos a los nuevos métodos de “Gerencia Mediante Liderazgo.“
¿Cual es el Beneficio?
El Beneficio principal que conseguiremos de Kaizén para una Gerencia Esbelta Eficaz es poder tenerla confianza de hablar claro sobre cualquier asunto en cualquier momento y saber que toda persona, (cualquiera que sea su posición en la empresa), será escuchada y recibirá el apoyo necesario. Tenemos que asegurarnos que todos nuestros asociados y miembros de equipo se sientan cómodos todo el tiempo.
“Los gerentes del pasado” cuando llamo aquellos que tratan de conservar su poder vendiendomiedo y amenazas, tienen muchos problemas de comunicación, que es la razón por qué sus equipos funcionan mal. Todos sus asociados deberían sentirse completamente libres de comunicar sus éxitos, y sus errores también. Innumerables veces he visto a asociados esconder informes imperfectos o documentos para evitar ser castigado o reprendidos.
3. Tipos de desperdicio
Se han identificado 7 tipos de...