Mantenimiento Clase Mundial
Páginas: 9 (2158 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
Mantenimiento de Clase Mundial
Las nuevas tendencias competitivas han empujado a los gerentes de la industria a revisar el impacto del mantenimiento dentro de su estrategia de productividad, donde el mantenimiento es reconocido como un proceso crítico dentro de la productividad global. Con el Mantenimiento Clase Mundial MCM lograremos una alta confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad,ciclo de vida, utilización del recurso, calidad e incremento de la productividad.
Con la finalidad de mejorar la rentabilidad de los procesos productivos cada día se dedican enormes esfuerzos destinados a:
Actividades para la solución de problemas toma decisiones efectivas y acertadas que involucren un alto impacto
En línea general, lo antes expuesto se puede considerar como el objetivofundamental que persigue la filosofía de las empresas de clase mundial, las cuales garantizan una excelente confiabilidad operacional.
Definición:
Para hablar de clase mundial definamos antes qué es una mejor práctica. Las mejores prácticas de negocios son aquéllas que nos permiten generar ventaja competitiva probada y capacidad de absorber cambios de la mejor manera para incrementarnuestras posibilidades de permanecer en los mercados (local, nacional e internacional).
Está constituido por un conjunto de las mejores prácticas operacionales y de mantenimiento, que reúne elementos de distintos enfoques organizacionales con visión de negocio, para crear un todo armónico de alto valor práctico, las cuales aplicadas en forma coherente generan ahorros sustanciales a las empresasProceso de mantenimiento que satisface los requisitos y expectativas, relativas a cada momento del desarrollo de la humanidad y contexto social y de mercado, relacionadas con la seguridad, el medio ambiente, la calidad y la economía. Un mantenimiento de clase mundial implica liderazgo y debe ser demostrada su existencia.
Orígenes
El mantenimiento en este nuevo siglo, continua conla orientación alcanzada en la década de los años noventa, conocida con el nombre de mantenimiento de clase mundial, filosofía que agrupó una serie de tendencias desde el mantenimiento productivo total, pasando por mantenimiento centrado en confiabilidad y Finalmente conceptos de gerencia del riesgo, fundamentándose en darle la importancia e incidencia del mantenimiento dentro de las estrategiasdel negocio, elevándolo a un nuevo concepto que toma en cuenta la siguiente orientación: Valor, enfoque de calidad, cambio Cultural y gerencia de la Incertidumbre:
• En el primer aspecto mencionado, destaca un cambio en el manejo presupuestario y financiero, y refiere que el mantenimiento debe ser visto aportando valor a la corporación y no solamente como un costo variable, sino contribuyendo alos ingresos mediante la optimización de los activos.
• El segundo aspecto se refiere a los focos de calidad, destacando la importancia de ver el mantenimiento, no sólo para organizar y mantener el proceso, sino para asegurar la calidad del mismo dentro de sus políticas, alineando a los suplidores en la misma orientación.
• El tercer aspecto señala la necesidad de involucrar a losempleados del proceso en las decisiones a través de la integración de equipos naturales de trabajo, estableciendo los objetivos de éstos con los de la corporación. Destaca adicionalmente, que el mantenimiento básico sea efectuado por el operador, logrando dentro de la organización cambios culturales.
• En el aspecto cuarto se maneja la evaluación de políticas relacionadas con mantenimiento,frecuencias o ciclos, niveles de inventario mediante los conceptos de gerencia de riesgo e incertidumbre.
Metas
Para competir a escala mundial, las compañías ahora requieren de políticas, prácticas y sistemas que eliminen el desperdicio y logren crear valor para el cliente, donde el valor es percibido por los clientes como una combinación de costo, calidad, disponibilidad del producto, servicio,...
Las nuevas tendencias competitivas han empujado a los gerentes de la industria a revisar el impacto del mantenimiento dentro de su estrategia de productividad, donde el mantenimiento es reconocido como un proceso crítico dentro de la productividad global. Con el Mantenimiento Clase Mundial MCM lograremos una alta confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad,ciclo de vida, utilización del recurso, calidad e incremento de la productividad.
Con la finalidad de mejorar la rentabilidad de los procesos productivos cada día se dedican enormes esfuerzos destinados a:
Actividades para la solución de problemas toma decisiones efectivas y acertadas que involucren un alto impacto
En línea general, lo antes expuesto se puede considerar como el objetivofundamental que persigue la filosofía de las empresas de clase mundial, las cuales garantizan una excelente confiabilidad operacional.
Definición:
Para hablar de clase mundial definamos antes qué es una mejor práctica. Las mejores prácticas de negocios son aquéllas que nos permiten generar ventaja competitiva probada y capacidad de absorber cambios de la mejor manera para incrementarnuestras posibilidades de permanecer en los mercados (local, nacional e internacional).
Está constituido por un conjunto de las mejores prácticas operacionales y de mantenimiento, que reúne elementos de distintos enfoques organizacionales con visión de negocio, para crear un todo armónico de alto valor práctico, las cuales aplicadas en forma coherente generan ahorros sustanciales a las empresasProceso de mantenimiento que satisface los requisitos y expectativas, relativas a cada momento del desarrollo de la humanidad y contexto social y de mercado, relacionadas con la seguridad, el medio ambiente, la calidad y la economía. Un mantenimiento de clase mundial implica liderazgo y debe ser demostrada su existencia.
Orígenes
El mantenimiento en este nuevo siglo, continua conla orientación alcanzada en la década de los años noventa, conocida con el nombre de mantenimiento de clase mundial, filosofía que agrupó una serie de tendencias desde el mantenimiento productivo total, pasando por mantenimiento centrado en confiabilidad y Finalmente conceptos de gerencia del riesgo, fundamentándose en darle la importancia e incidencia del mantenimiento dentro de las estrategiasdel negocio, elevándolo a un nuevo concepto que toma en cuenta la siguiente orientación: Valor, enfoque de calidad, cambio Cultural y gerencia de la Incertidumbre:
• En el primer aspecto mencionado, destaca un cambio en el manejo presupuestario y financiero, y refiere que el mantenimiento debe ser visto aportando valor a la corporación y no solamente como un costo variable, sino contribuyendo alos ingresos mediante la optimización de los activos.
• El segundo aspecto se refiere a los focos de calidad, destacando la importancia de ver el mantenimiento, no sólo para organizar y mantener el proceso, sino para asegurar la calidad del mismo dentro de sus políticas, alineando a los suplidores en la misma orientación.
• El tercer aspecto señala la necesidad de involucrar a losempleados del proceso en las decisiones a través de la integración de equipos naturales de trabajo, estableciendo los objetivos de éstos con los de la corporación. Destaca adicionalmente, que el mantenimiento básico sea efectuado por el operador, logrando dentro de la organización cambios culturales.
• En el aspecto cuarto se maneja la evaluación de políticas relacionadas con mantenimiento,frecuencias o ciclos, niveles de inventario mediante los conceptos de gerencia de riesgo e incertidumbre.
Metas
Para competir a escala mundial, las compañías ahora requieren de políticas, prácticas y sistemas que eliminen el desperdicio y logren crear valor para el cliente, donde el valor es percibido por los clientes como una combinación de costo, calidad, disponibilidad del producto, servicio,...
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