Los Enfoques Gerenciales
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
LOS ENFOQUES GERENCIALES
1.2.1. La gerencia y el concepto de sistemas
El proceso gerencial se desarrolla dentro de un sistema organizacional. Toda organización, sea una empresa comercial o unainstitución religiosa, educativa o social, es a su vez, parte de un sistema socio económico mayor.
Considerar a una compañía como un sistema tiene varias implicaciones de largo alcance. Para losejecutivos superiores de la misma significa que es necesario identificar y comprender los sistemas mayores a las cuales está vinculada, además de las relaciones de su compañía con tales sistemas mayores alas cuales está vinculada y deben ser debidamente definidas.
El enfoque de sistemas lo define como una seria de partes interrelacionadas e interdependientes arregladas de manera que produzcan un todounificado. Las sociedades son sistemas, como lo son los automóviles, los animales, y el cuerpo humano.
1.2.2. La organización matricial
La esencia de la organización matricial es normalmente lacombinación en la misma estructura organizacional de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o productos.
De apoyo necesarios
A medida que las compañías se interesan crecientementeen los resultados finales (esto, es en el producto final o en un proyecto terminado), han surgido presiones para establecer las responsabilidades de asegurar esos resultados finales. Esto puedelograrse, por supuesto, mediante la organización en las líneas tradicionales de departamento de productos.
Problemas de la administración matricial
Problemas más frecuentes en la administraciónmatricial:
1. Conflictos permanentes entre administradores funcionales y de proyectos, debido a que deben competir por obtener resultados.
2. Tenciones para los administradores de proyectos y miembrosdel equipo por conflictos y sobrecarga de funciones.
3. Posibilidad de que el equilibrio de autoridad y poder, generen problemas en las organizaciones matriciales.
4. Incremento de costos...
1.2.1. La gerencia y el concepto de sistemas
El proceso gerencial se desarrolla dentro de un sistema organizacional. Toda organización, sea una empresa comercial o unainstitución religiosa, educativa o social, es a su vez, parte de un sistema socio económico mayor.
Considerar a una compañía como un sistema tiene varias implicaciones de largo alcance. Para losejecutivos superiores de la misma significa que es necesario identificar y comprender los sistemas mayores a las cuales está vinculada, además de las relaciones de su compañía con tales sistemas mayores alas cuales está vinculada y deben ser debidamente definidas.
El enfoque de sistemas lo define como una seria de partes interrelacionadas e interdependientes arregladas de manera que produzcan un todounificado. Las sociedades son sistemas, como lo son los automóviles, los animales, y el cuerpo humano.
1.2.2. La organización matricial
La esencia de la organización matricial es normalmente lacombinación en la misma estructura organizacional de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o productos.
De apoyo necesarios
A medida que las compañías se interesan crecientementeen los resultados finales (esto, es en el producto final o en un proyecto terminado), han surgido presiones para establecer las responsabilidades de asegurar esos resultados finales. Esto puedelograrse, por supuesto, mediante la organización en las líneas tradicionales de departamento de productos.
Problemas de la administración matricial
Problemas más frecuentes en la administraciónmatricial:
1. Conflictos permanentes entre administradores funcionales y de proyectos, debido a que deben competir por obtener resultados.
2. Tenciones para los administradores de proyectos y miembrosdel equipo por conflictos y sobrecarga de funciones.
3. Posibilidad de que el equilibrio de autoridad y poder, generen problemas en las organizaciones matriciales.
4. Incremento de costos...
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