Logistica

UNIDAD 1: SESION 2 La empresa y la cadena de suministros
Logro : Al finalizar la unidad el alumno Identifica las operaciones que agregan valor y competitividad en un mercado globalizado.

Sesión 2:
Logística – Enfoques – Modelos de Referencia
Logro : Al finalizar la sesión el alumno Identifica las operaciones logísticas y usa el modelo score como medio de optimización.

AGENDA

    

La logística Supply chain management Enfoques Push & Pull Toma de decisiones de la cadena de suministro El desempeño de la cadena de suministro Modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministros (ROCS)  ¿Por qué iniciar un proyecto de SCM?

LA LOGÍSTICA
SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES LOGISTICO
CLIENTE PROVEEDOR SERVICIO LOGÍSTICO AL CLIENTE

FABRICACIÓNASOCIADA CON EL PROVEEDOR

F

2 F
EMPRESA

F

1

3

MERCADO DE PROVEEDORES

• COMPRAS • CONTROL DE INVENTARIOS • ALMACENES • TRANSPORTE

• PCP • CONTROL DE INVENTARIOS • ALMACENES • TRANSPORTE

MERCADO DE CLIENTES

ADMINISTRACION DE MATERIALES
Logística de entrada

TRANSFERENCIA INTERNA DE INVENTARIOS
Logística Interna

DISTRIBUCION FISICA
Logística de Salida

Flujo yalmacenamiento de materiales y servicios
Logística inversa

Costo Total

La optimización de funciones aisladas NO optimiza el proceso logístico

Nivel de Servicio

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS)

“La administración estratégica del flujo y almacenamiento de materiales, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro para poder cumplir losrequerimientos del cliente en forma efectiva, ahora y en el futuro”

META DE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Lograr una integración y coordinación efectiva desde los proveedores hasta el cliente final, que permita producir y distribuir: • El producto correcto • La cantidad correcta • En el lugar correcto • En el tiempo correcto

Reduciendo El costo total

Mejorando el nivel de servicio

SUPPLYCHAIN MANAGEMENT

Administrar el flujo de materiales, servicios e información desde los proveedores hasta los clientes

Aprov.

Producción Distribución

Ventas

Proveedores

Costo y Tiempo Total

Nivel de Servicio

Clientes

Integración y Coordinación

ALGUNOS BENEFICIOS DE UNA SCM EXITOSA



Reducción de los niveles de inventario (10 al 15%)

 Reducción de rebajas ydesperdicios (10 al 15%)  Mayor eficiencia en el uso de recursos (10 al 20%)  Mayor confiabilidad (más de 95%)  Reducción de los costos de transporte (10 al 15%)  ¡Mejores relaciones a largo plazo con clientes y proveedores!

ENFOQUES PUSH & PULL DE LOS PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO



Los procesos de una cadena de suministro han evolucionando, del sistema “push” (donde el productoera “empujado” a los canales comerciales) al sistema pull (en el que la demanda “tira” al sistema).

El inventario realiza un efecto “empuje”

PUSH

PULL El inventario realiza un efecto de “arrastre”



El objetivo es reducir gastos y tiempos y mejorar la satisfacción del cliente

ENFOQUE PUSH

Plan de Materiales

Proveedores

Materiales

Sub-montaje Fabricación

MontajeFinal

Clientes

El inventario realiza un efecto “empuje” El inventario realiza un efecto “empuje” PUSH

PUSH

Se lleva a cabo con anticipación a la demanda del cliente (demanda no conocida y se debe pronosticar) MRP  El producto es presionado hacia los canales comerciales, incrementándose los inventarios y los riesgos!

ENFOQUE PULL

Programa de producción

ProveedoresMateriales

Sub-montaje Fabricación

Montaje Final

Consumidores

PULL El inventario realiza un efecto de “arrastre”

El producto es “jalado” por los consumidores, lográndose menores inventarios y una mayor satisfacción de los clientes Flujo de información Flujo de materiales y componentes

EL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Una empresa puede mejorar el desempeño de la cadena de...