Linklaters

Estrategia:
En los últimos años, Linklaters se ha enfocado en representar sólo a aquellos clientes que generen altos niveles en cuanto a transacciones de gran valor, brindándoles una excelentecalidad en el servicio.
La firma se ha basado en la necesidad de cruzar las fronteras en todas sus áreas de práctica, reduciendo el enfoque que tenían dirigido hacia el mercado doméstico.
En laactualidad, Linklaters mantiene una fuerte política de fusión con las firmas de la Unión Europea, con el fin de garantizar su presencia en estos países estratégicos.

Tony Angel:
Manejar una firma deabogados global requiere liderazgo y administración, los cuales no representan lo mismo. Liderazgo se trata de proveer visión, dirección, motivación, energía y entusiasmo. Mientras que la administraciónse trata de proveer sistemas, estructuras, métodos y controles. Ambos aspectos son esenciales y el verdadero truco para un socio administrativo es enlazarlos de la manera en que mejor encajen paracumplir sus tres propósitos esenciales:
* Establecer una meta estratégica y objetivos para la firma y lograr que los socios se adapten a ella;
* Alinear cada aspecto de la firma bajo esaestrategia y mantener dicho alineamiento; y
* Proveer la infraestructura y apoyar las necesidades de la empresa para cumplir con su meta.
El primer propósito demanda liderazgo, no sólo en tener la visiónpara definir la meta específica, sino en vender esa visión al resto de la firma. Esto no es fácil, pues los abogados están entrenados a mirar los detalles en vez de la gran imagen, para asíidentificar y eliminar los riesgos en vez de tomarlos.
El segundo propósito es un reto que requiere liderazgo y administración. Los socios encuentran difícil de entender los beneficios de alinear cadaaspecto de lo que una firma es, detrás de su estrategia. Ellos se preguntan “¿si con la manera en la que siempre he trabajado ha funcionado hasta ahora, por qué debo hacerlo ahora de forma distinta?”
El...